Како да изградите стартап со полно работно време или паралелно

Изградбата на стартап со полно работно време може да го забрза учењето, но истовремено ги отстранува приходот и структурата што ги нуди редовната работа. Изградбата паралелно ја штити вашата финансиска резерва, но напредокот зависи од распоред што можете да го одржувате.

Вистинскиот избор не е значка за посветеност. Тоа е одлука за ризикот, времето, парите и доказите што ги има стекнато вашата идеја.

Со полно работно време наспроти паралелно: практичниот компромис

Кога да градите паралелно

Изберете го патот на паралелен проект кога проблемот сè уште не е докажан, ви треба стабилен приход или други луѓе финансиски зависат од вас. Тоа е разумно и кога корисна прва верзија може да се изгради во мали чекори.

Одредете реален неделен капацитет. Две фокусирани сесии што ги одржувате секоја недела се подобри од амбициозен распоред што се распаѓа по еден месец. Заштитете ги спиењето, односите и обврските кон работодавачот; не користете време, уреди, податоци или интелектуална сопственост на работодавачот за стартапот.

Добри пресвртници за паралелен проект се разговори со клиенти, целна страница, рачен пилот, првиот клиент што плаќа и повторлив начин за доаѓање до потенцијални клиенти.

Кога да работите на стартапот со полно работно време

Фокусот со полно работно време има смисла кога имате доволна лична финансиска резерва и можноста навистина има корист од побрзо извршување. Силни сигнали се клиенти што плаќаат, повторна употреба, временски ограничен пазарен прозорец или тесно грло во испораката предизвикано од ограниченото време на основачот.

Пресметајте ја финансиската резерва пред да дадете отказ:

Финансиска резерва во месеци = достапни лични и деловни средства ÷ месечни лични и деловни трошоци

Користете конзервативни претпоставки за приходите и вклучете даноци, осигурување, софтвер, ангажирани изведувачи и резервен фонд за непредвидени трошоци. Прегледајте го целосниот водич за трошоците и финансирањето на стартап пред да се обврзете.

Работата со полно работно време може да биде и психолошки потешка. Без плата или надворешен распоред, обичните одложувања изгледаат поитно. Користете неделни цели, разговори со клиенти и рутина за преглед за да ги одделите вистинските докази од анксиозноста.

Колку време е потребно за изградба на стартап?

Не постои универзален рок. Проценете ја следната пресвртница што создава докази, а не датумот кога целата компанија ќе биде „завршена“.

Вашиот временски план зависи од:

• обемот на првиот корисен производ;
• вашите постоечки вештини и кривата на учење;
• надворешни одобренија, добавувачи или изведувачи;
• достапните средства и времето за неделен фокус;
• тоа колку брзо можете да стигнете до клиентите; и
• тоа дали производот бара регулирана, физичка или технички сложена работа.

Додадете резервно време за доработки и зависности. Планот е корисен, но множењето на неподдржана претпоставка за лансирање со произволен број не е. Поделете ја работата на пресвртници што можете да ги проверите.

Изградете одржлив распоред за паралелен проект

1. Изберете еден неделен исход поврзан со клиентите или производот.
2. Резервирајте повторливи блокови во календарот надвор од работните и семејните обврски.
3. Водете краток список на следни дејства за секоја сесија да започнува брзо.
4. Групирајте ја површната административна работа одделно од работата на производот.
5. Прегледувајте го напредокот секоја недела и отстранувајте ја работата што не ја тестира суштинската идеја.

Дефинирајте го условот за премин на полно работно време

Одлучете однапред какви докази би го оправдале преминот. Вашиот услов може да комбинира:

• минимален број клиенти што плаќаат;
• неколку месеци постојани приходи;
• тестиран канал за стекнување клиенти;
• конкретна лична финансиска резерва; и
• јасна работа што дополнителното време на основачот ќе ја овозможи.

Така спречувате една возбудлива недела — или еден фрустрирачки работен ден — да стане целата одлука.

Фокусиран почетен план за 90 дена

Денови 1–30: Разговарајте со клиенти, дефинирајте го проблемот и тестирајте фокусирана понуда.
Денови 31–60: Испорачajте го најмало целосно решение, рачно кога тоа е разумно.
Денови 61–90: Измерете ја употребата и плаќањето, подобрете го суштинскиот исход и одлучете дали да продолжите, да го стесните фокусот или да запрете.

Можете да изградите вистински бизнис на кој било од овие начини. Започнете со нивото на ризик што го поддржуваат вашите докази и околности, а потоа стекнете право да вложите повеќе време додека клиентите докажуваат дека проблемот е важен.