Как да изградите стартъп на пълен работен ден или успоредно с друга работа

Изграждането на стартъп на пълен работен ден може да ускори ученето, но също така премахва дохода и структурата на стандартната работа. Работата по него успоредно с друга работа защитава финансовия ви резерв, но напредъкът зависи от график, който можете да поддържате.

Правилният избор не е знак за ангажираност. Това е решение относно риска, времето, парите и доказателствата, които идеята ви е успяла да натрупа.

Пълен работен ден или успоредно: практичният компромис

Кога да работите по него успоредно с друга работа

Изберете пътя на страничния проект, когато проблемът все още не е доказан, имате нужда от стабилен доход или други хора зависят финансово от вас. Това е разумно и когато полезна първа версия може да бъде изградена на малки стъпки.

Определете реалистичния си седмичен капацитет. Две фокусирани сесии, които провеждате всяка седмица, са по-добри от амбициозен график, който се разпада след месец. Пазете съня, отношенията си и служебните си задължения; не използвайте времето, устройствата, данните или интелектуалната собственост на работодателя си за стартъпа.

Добри етапи за страничен проект са интервюта с клиенти, целева страница, ръчно проведен пилотен проект, първият платил потребител и повтаряем начин за достигане до потенциални клиенти.

Кога да работите по стартъпа на пълен работен ден

Фокусът на пълен работен ден има смисъл, когато разполагате с достатъчен личен финансов резерв и възможността действително печели от по-бързо изпълнение. Силни сигнали са плащащи клиенти, повтарящо се използване, ограничен във времето пазарен прозорец или затруднение при изпълнението, причинено от ограниченото време на основателя.

Изчислете финансовия си резерв, преди да напуснете работа:

Финансов резерв в месеци = налични лични и бизнес парични средства ÷ месечни лични и бизнес разходи

Използвайте консервативни допускания за приходите и включете данъци, застраховки, софтуер, външни изпълнители и буфер за непредвидени разходи. Прегледайте пълното ръководство за разходите и финансирането на стартъп, преди да поемете ангажимент.

Работата на пълен работен ден може да бъде и психологически по-трудна. Без заплата или външен график обикновените забавяния изглеждат по-спешни. Използвайте седмични цели, разговори с клиенти и редовен преглед, за да отделяте реалните доказателства от тревожността.

Колко време отнема изграждането на стартъп?

Няма универсален срок. Оценявайте следващия етап, който ще произведе доказателства, а не датата, на която цялата компания ще бъде „завършена“.

Графикът ви зависи от:

• обхвата на първия полезен продукт;
• съществуващите ви умения и кривата на учене;
• външни одобрения, доставчици или изпълнители;
• наличните средства и седмичното време за фокусирана работа;
• колко бързо можете да достигнете до клиенти; и
• това дали продуктът изисква регулирана, физическа или технически сложна работа.

Добавете буфер за преработка и зависимости. Планът е полезен, но умножаването на неподкрепена прогноза за стартиране по произволно число не е. Разделете работата на етапи, които можете да проверите.

Създайте устойчив график за страничния проект

1. Изберете един седмичен резултат, свързан с клиентите или продукта.
2. Запазете повтарящи се блокове в календара извън служебните и семейните ангажименти.
3. Поддържайте кратък списък със следващи действия, за да започва всяка сесия бързо.
4. Групирайте повърхностната административна работа отделно от работата по продукта.
5. Преглеждайте напредъка всяка седмица и премахвайте работата, която не тества основната идея.

Определете условието за преминаване на пълен работен ден

Предварително решете какви доказателства биха оправдали тази стъпка. Вашето условие може да съчетава:

• минимален брой плащащи клиенти;
• няколко месеца постоянни приходи;
• тестван канал за привличане на клиенти;
• конкретен личен финансов резерв; и
• ясна работа, която допълнителното време на основателя ще направи възможна.

Това предотвратява превръщането на една вълнуваща седмица — или на един разочароващ работен ден — в единствения фактор за решението.

Фокусиран 90-дневен начален план

Дни 1–30: Интервюирайте клиенти, дефинирайте проблема и тествайте фокусирано предложение.
Дни 31–60: Доставете най-малкото цялостно решение, ръчно, когато това е разумно.
Дни 61–90: Измерете използването и плащанията, подобрете основния резултат и решете дали да продължите, да стесните обхвата или да спрете.

Можете да изградите истински бизнес и по двата начина. Започнете с ниво на риск, което вашите доказателства и обстоятелства подкрепят, а след това спечелете правото да инвестирате повече време, когато клиентите докажат, че проблемът е важен.