Hvernig á að byggja upp sprotafyrirtæki í fullu starfi eða meðfram öðru

Að byggja upp sprotafyrirtæki í fullu starfi getur flýtt fyrir námi, en það fjarlægir líka tekjur og skipulag dagvinnu. Að byggja það upp meðfram öðru verndar fjárhagslegt svigrúm þitt, en framvindan ræðst af áætlun sem þú getur haldið til lengdar.

Rétta valið snýst ekki um heiðursmerki fyrir skuldbindingu. Það er ákvörðun um áhættu, tíma, peninga og þau gögn sem hugmyndin þín hefur aflað sér.

Fullt starf eða meðfram öðru: hagnýta málamiðlunin

Hvenær á að byggja upp meðfram öðru

Veldu leið hliðarverkefnisins þegar vandamálið hefur ekki enn verið sannað, þú þarft stöðugar tekjur eða annað fólk reiðir sig fjárhagslega á þig. Það er líka skynsamlegt þegar hægt er að byggja gagnlega fyrstu útgáfu í litlum skrefum.

Skilgreindu raunhæft vikulegt svigrúm. Tvær einbeittar lotur sem þú heldur í hverri viku eru betri en metnaðarfull áætlun sem hrynur eftir mánuð. Verndaðu svefn, sambönd og skyldur gagnvart vinnuveitanda; ekki nota tíma, tæki, gögn eða hugverk vinnuveitanda fyrir sprotafyrirtækið.

Góð áfangamarkmið fyrir hliðarverkefni eru meðal annars viðtöl við viðskiptavini, lendingarsíða, handvirkt prufuverkefni, fyrsti borgandi notandinn og endurtakanleg leið til að ná til mögulegra viðskiptavina.

Hvenær á að vinna að sprotafyrirtækinu í fullu starfi

Einbeiting í fullu starfi er skynsamleg þegar þú hefur nægt persónulegt fjárhagslegt svigrúm og tækifærið nýtur raunverulega góðs af hraðari framkvæmd. Sterk merki eru meðal annars borgandi viðskiptavinir, endurtekin notkun, tímabundinn gluggi á markaði eða flöskuháls í afhendingu sem stafar af takmörkuðum tíma stofnanda.

Reiknaðu fjárhagslegt svigrúm áður en þú segir upp:

Fjárhagslegt svigrúm í mánuðum = tiltækt persónulegt og rekstrarlegt fé ÷ mánaðarleg persónuleg og rekstrarleg útgjöld

Notaðu varfærnar forsendur um tekjur og taktu með skatta, tryggingar, hugbúnað, verktaka og varasjóð. Lestu yfir heildstæða leiðbeiningu um kostnað og fjármögnun sprotafyrirtækis áður en þú skuldbindur þig.

Vinna í fullu starfi getur líka verið sálrænt erfiðari. Án launa eða ytri tímaramma virðast venjulegar tafir brýnni. Notaðu vikuleg markmið, samtöl við viðskiptavini og reglubundið mat til að greina raunveruleg gögn frá kvíða.

Hversu langan tíma tekur að byggja upp sprotafyrirtæki?

Það er enginn algildur tímarammi. Áætlaðu næsta áfanga sem skapar gögn, ekki dagsetninguna þegar allt fyrirtækið verður „tilbúið“.

Tímalínan þín ræðst af:

• umfangi fyrstu gagnlegu vörunnar;
• núverandi færni þinni og námsferli;
• ytri samþykktum, birgjum eða verktökum;
• tiltæku fé og vikulegum tíma til einbeitingar;
• því hversu fljótt þú getur náð til viðskiptavina; og
• því hvort varan krefst eftirlitsskylds, efnislegs eða tæknilega flókins verks.

Bættu við svigrúmi fyrir endurvinnu og ósjálfstæði. Áætlun er gagnleg, en það er ekki gagnlegt að margfalda óstuddar getgátur um upphaf með handahófskenndri tölu. Skiptu verkinu niður í áfanga sem þú getur sannreynt.

Byggðu upp sjálfbæra áætlun fyrir hliðarverkefnið

1. Veldu eina niðurstöðu fyrir viðskiptavin eða vöru í hverri viku.
2. Taktu frá endurtekin tímabil í dagatalinu utan vinnutíma og fjölskylduskuldbindinga.
3. Hafðu stuttan lista yfir næstu aðgerðir svo hver lota hefjist fljótt.
4. Taktu yfirborðskennd stjórnunarverkefni saman og aðskilin frá vöruvinnu.
5. Farðu yfir framvinduna í hverri viku og fjarlægðu verk sem prófa ekki kjarnahugmyndina.

Skilgreindu skilyrðin fyrir því að fara í fullt starf

Ákveddu fyrirfram hvaða gögn myndu réttlæta stökkið. Skilyrðin þín gætu sameinað:

• lágmarksfjölda borgandi viðskiptavina;
• nokkurra mánaða stöðugar tekjur;
• prófaða leið til að afla viðskiptavina;
• tiltekið persónulegt fjárhagslegt svigrúm; og
• skýrt verk sem viðbótartími stofnanda myndi gera mögulegt.

Þetta kemur í veg fyrir að ein spennandi vika — eða einn pirrandi dagur í vinnunni — verði öll ákvörðunin.

Einbeitt 90 daga upphafsáætlun

Dagur 1–30: Taktu viðtöl við viðskiptavini, skilgreindu vandamálið og prófaðu afmarkað tilboð.
Dagur 31–60: Skilaðu minnstu heildstæðu lausninni, handvirkt þar sem það er skynsamlegt.
Dagur 61–90: Mældu notkun og greiðslur, bættu kjarnaniðurstöðuna og taktu ákvörðun um hvort halda eigi áfram, þrengja áherslurnar eða hætta.

Þú getur byggt upp raunverulegt fyrirtæki á hvorn háttinn sem er. Byrjaðu á þeirri áhættu sem gögn þín og aðstæður styðja, og ávinn þér síðan réttinn til að leggja meiri tíma í verkefnið eftir því sem viðskiptavinir sanna að vandamálið skipti máli.