Si të ndërtoni një startup me kohë të plotë ose paralelisht

Ndërtimi i një startup-i me kohë të plotë mund ta përshpejtojë të mësuarin, por gjithashtu ju heq të ardhurat dhe strukturën e një pune të zakonshme. Ndërtimi paralelisht mbron rezervën tuaj financiare, por përparimi varet nga një orar që mund ta ruani.

Zgjedhja e duhur nuk është një simbol përkushtimi. Është një vendim për rrezikun, kohën, paratë dhe provat që ka fituar ideja juaj.

Me kohë të plotë kundrejt paralelisht: kompromisi praktik

Kur të ndërtoni paralelisht

Zgjidhni rrugën e projektit paralel kur problemi ende nuk është provuar, keni nevojë për të ardhura të qëndrueshme ose persona të tjerë varen financiarisht nga ju. Kjo është gjithashtu e arsyeshme kur një version i parë i dobishëm mund të ndërtohet në hapa të vegjël.

Përcaktoni një kapacitet realist javor. Dy seanca të përqendruara që i mbani çdo javë janë më të mira se një orar ambicioz që shembet pas një muaji. Mbroni gjumin, marrëdhëniet dhe detyrimet ndaj punësimit; mos përdorni kohën, pajisjet, të dhënat ose pronën intelektuale të punëdhënësit për startup-in.

Objektivat e mira për një projekt paralel përfshijnë intervistat me klientët, një faqe prezantuese, një pilot manual, përdoruesin e parë me pagesë dhe një mënyrë të përsëritshme për të arritur te klientët potencialë.

Kur të punoni me kohë të plotë në startup

Fokusi me kohë të plotë ka kuptim kur keni rezervë të mjaftueshme personale financiare dhe mundësia përfiton vërtet nga ekzekutimi më i shpejtë. Sinjalet e forta përfshijnë klientë që paguajnë, përdorim të përsëritur, një dritare kohore të kufizuar në treg ose një pengesë në ofrimin e produktit të shkaktuar nga koha e kufizuar e themeluesit.

Llogaritni rezervën financiare para se të jepni dorëheqjen:

Rezerva financiare në muaj = paratë personale dhe të biznesit në dispozicion ÷ shpenzimet mujore personale dhe të biznesit

Përdorni supozime konservatore për të ardhurat dhe përfshini taksat, sigurimet, softuerët, kontraktorët dhe një rezervë për të papriturat. Rishikoni udhëzuesin e plotë për kostot dhe financimin e startup-it para se të angazhoheni.

Puna me kohë të plotë mund të jetë gjithashtu më e vështirë psikologjikisht. Pa një pagë ose një orar të jashtëm, vonesat e zakonshme duken më urgjente. Përdorni objektiva javore, biseda me klientët dhe një rutinë rishikimi për të dalluar provat reale nga ankthi.

Sa kohë duhet për të ndërtuar një startup?

Nuk ka një afat universal. Vlerësoni objektivin e ardhshëm që prodhon prova, jo datën kur e gjithë kompania do të jetë “e përfunduar.”

Afati juaj varet nga:

• shtrirja e produktit të parë të dobishëm;
• aftësitë tuaja ekzistuese dhe kurba e të mësuarit;
• miratimet e jashtme, furnizuesit ose kontraktorët;
• paratë në dispozicion dhe koha javore e fokusuar;
• sa shpejt mund të arrini te klientët; dhe
• nëse produkti kërkon punë të rregulluar, fizike ose teknikisht komplekse.

Shtoni rezervë për ripunime dhe varësi. Një plan është i dobishëm, por shumëzimi i një parashikimi të pambështetur për lançimin me një numër arbitrar nuk është. Ndajeni punën në objektiva që mund t'i verifikoni.

Ndërtoni një orar të qëndrueshëm për projektin paralel

1. Zgjidhni një rezultat javor për klientin ose produktin.
2. Rezervoni blloqe të përsëritshme në kalendar, jashtë angazhimeve të punës dhe familjes.
3. Mbani një listë të shkurtër veprimesh të ardhshme, në mënyrë që çdo seancë të nisë shpejt.
4. Grupojeni veçmas punën administrative sipërfaqësore nga puna për produktin.
5. Rishikoni përparimin çdo javë dhe hiqni punën që nuk teston idenë thelbësore.

Përcaktoni kushtin për të kaluar me kohë të plotë

Vendosni paraprakisht se çfarë provash do ta justifikonin këtë hap. Kushti juaj mund të kombinojë:

• një numër minimal klientësh që paguajnë;
• disa muaj të ardhurash të qëndrueshme;
• një kanal të testuar për përvetësimin e klientëve;
• një rezervë të caktuar personale financiare; dhe
• punë të qartë që koha shtesë e themeluesit do ta mundësojë.

Kjo parandalon që një javë emocionuese—ose një ditë veçanërisht zhgënjyese në punë—të bëhet i gjithë vendimi.

Një plan fillestar i përqendruar 90-ditor

Ditët 1–30: Intervistoni klientët, përcaktoni problemin dhe testoni një ofertë të përqendruar.
Ditët 31–60: Ofroni zgjidhjen më të vogël të plotë, manualisht kur është e arsyeshme.
Ditët 61–90: Matni përdorimin dhe pagesat, përmirësoni rezultatin kryesor dhe vendosni nëse do të vazhdoni, ngushtoni fokusin ose ndaloni.

Mund të ndërtoni një biznes real në cilëndo mënyrë. Nisni me nivelin e rrezikut që mbështesin provat dhe rrethanat tuaja, pastaj fitoni të drejtën të investoni më shumë kohë ndërsa klientët provojnë se problemi ka rëndësi.