Kā veidot jaunuzņēmumu pilna laika režīmā vai paralēli pamatdarbam

Jaunuzņēmuma veidošana pilna laika režīmā var paātrināt mācīšanos, taču tā arī nozīmē atteikšanos no algota darba ienākumiem un struktūras. Veidošana paralēli pamatdarbam pasargā jūsu finanšu rezervi, bet progress ir atkarīgs no grafika, kuru spējat ilgtermiņā ievērot.

Pareizā izvēle nav apliecinājums apņēmībai. Tā ir izvēle par risku, laiku, naudu un pierādījumiem, ko jūsu ideja ir ieguvusi.

Pilna laika darbs vai darbs paralēli pamatdarbam: praktiskais kompromiss

Kad veidot paralēli pamatdarbam

Izvēlieties blakusprojekta ceļu, ja problēma vēl nav pierādīta, jums ir nepieciešami stabili ienākumi vai arī citi cilvēki ir finansiāli atkarīgi no jums. Tas ir saprātīgi arī tad, ja noderīgu pirmo versiju var izveidot nelielos posmos.

Nosakiet reālistisku nedēļas kapacitāti. Divas koncentrētas nodarbības, kuras ievērojat katru nedēļu, ir labākas par ambiciozu grafiku, kas pēc mēneša sabrūk. Rūpējieties par miegu, attiecībām un darba pienākumiem; neizmantojiet jaunuzņēmumam darba devēja laiku, ierīces, datus vai intelektuālo īpašumu.

Labi blakusprojekta atskaites punkti ir sarunas ar klientiem, galvenā lapa, manuāls izmēģinājuma projekts, pirmais maksājošais lietotājs un atkārtojams veids, kā sasniegt potenciālos klientus.

Kad jaunuzņēmumam veltīt pilnu laiku

Pilna laika fokuss ir pamatots, ja jums ir pietiekama personīgā finanšu rezerve un iespēja patiešām gūst labumu no ātrākas izpildes. Spēcīgi signāli ir maksājoši klienti, atkārtota lietošana, laikjutīgs tirgus logs vai piegādes sastrēgums, ko izraisa dibinātāja ierobežotais laiks.

Pirms aiziešanas no darba aprēķiniet finanšu rezervi:

Finanšu rezerve mēnešos = pieejamā personīgā un uzņēmuma nauda ÷ personīgie un uzņēmuma ikmēneša izdevumi

Izmantojiet piesardzīgus ieņēmumu pieņēmumus un iekļaujiet nodokļus, apdrošināšanu, programmatūru, ārpakalpojumu sniedzējus un neparedzētu izdevumu rezervi. Pirms lēmuma pieņemšanas izskatiet pilno jaunuzņēmuma izmaksu un finansējuma ceļvedi.

Pilna laika darbs var būt arī psiholoģiski grūtāks. Bez algas vai ārēja grafika parasta kavēšanās šķiet steidzamāka. Izmantojiet nedēļas mērķus, sarunas ar klientiem un pārskatīšanas rutīnu, lai nošķirtu reālus pierādījumus no satraukuma.

Cik ilgs laiks nepieciešams jaunuzņēmuma izveidei?

Nav universāla termiņa. Novērtējiet nākamo atskaites punktu, kas radīs jaunus pierādījumus, nevis datumu, kad viss uzņēmums būs “pabeigts”.

Jūsu termiņš ir atkarīgs no:

• pirmā noderīgā produkta tvēruma;
• jūsu esošajām prasmēm un mācīšanās līknes;
• ārējām atļaujām, piegādātājiem vai ārpakalpojumu sniedzējiem;
• pieejamās naudas un iknedēļas fokusa laika;
• tā, cik ātri spējat sasniegt klientus; un
• tā, vai produktam nepieciešams regulēts, fizisks vai tehniski sarežģīts darbs.

Iekļaujiet rezervi pārstrādei un atkarībām. Plāns ir noderīgs, taču nepamatota palaišanas minējuma reizināšana ar patvaļīgu skaitli nav. Sadaliet darbu atskaites punktos, kurus varat pārbaudīt.

Izveidojiet ilgtspējīgu blakusprojekta grafiku

1. Izvēlieties vienu iknedēļas klienta vai produkta rezultātu.
2. Ieplānojiet atkārtotus kalendāra laika blokus ārpus darba un ģimenes saistībām.
3. Uzturiet īsu nākamo darbību sarakstu, lai katra sesija sāktos ātri.
4. Veiciet vienkāršus administratīvos darbus atsevišķi no produkta izstrādes.
5. Katru nedēļu pārskatiet progresu un izņemiet darbus, kas nepārbauda pamatideju.

Nosakiet pārejas uz pilna laika darbu kritēriju

Iepriekš izlemiet, kādi pierādījumi attaisnotu šo soli. Jūsu kritērijs varētu ietvert:

• minimālu maksājošo klientu skaitu;
• vairākus mēnešus stabilu ieņēmumu;
• pārbaudītu klientu piesaistes kanālu;
• noteiktu personīgo finanšu rezervi; un
• skaidri definētu darbu, ko ļautu paveikt papildu laiks, ko dibinātājs velta uzņēmumam.

Tas neļauj vienai aizraujošai nedēļai vai vienai nomācošai darba dienai kļūt par visa lēmuma pamatu.

Koncentrēts 90 dienu sākuma plāns

1.–30. diena: Intervējiet klientus, definējiet problēmu un pārbaudiet koncentrētu piedāvājumu.
31.–60. diena: Piegādājiet mazāko pilnīgo risinājumu, kur saprātīgi — manuāli.
61.–90. diena: Izmēriet lietošanu un maksājumus, uzlabojiet pamatrezultātu un izlemiet, vai turpināt, sašaurināt tvērumu vai apstāties.

Jūs varat izveidot īstu uzņēmumu jebkurā no šiem veidiem. Sāciet ar tādu riska līmeni, kādu pamato jūsu pierādījumi un apstākļi, un pēc tam nopelniet tiesības ieguldīt vairāk laika, kad klienti pierāda, ka problēma viņiem ir svarīga.