Kaip kurti startuolį visą darbo dieną arba šalia pagrindinio darbo

Kuriant startuolį visą darbo dieną galima paspartinti mokymąsi, tačiau kartu prarandamos pagrindinio darbo pajamos ir struktūra. Kuriant šalia pagrindinio darbo išsaugomas finansinis rezervas, tačiau pažanga priklauso nuo grafiko, kurio galite laikytis.

Tinkamas pasirinkimas nėra atsidavimo ženklas. Tai sprendimas dėl rizikos, laiko, pinigų ir įrodymų, kuriuos jau turi jūsų idėja.

Visą darbo dieną ar šalia pagrindinio darbo: praktinis kompromisas

Kada kurti šalia pagrindinio darbo

Rinkitės šalutinio projekto kelią, kai problema dar neįrodyta, jums reikia stabilių pajamų arba nuo jūsų finansiškai priklauso kiti žmonės. Tai taip pat prasminga, kai naudingą pirmąją versiją galima sukurti mažais etapais.

Nustatykite realistišką savaitinį pajėgumą. Du sutelkti užsiėmimai, kurių laikotės kiekvieną savaitę, yra geriau nei ambicingas grafikas, žlungantis po mėnesio. Saugokite miegą, santykius ir įsipareigojimus darbdaviui; nenaudokite darbdavio laiko, įrenginių, duomenų ar intelektinės nuosavybės startuoliui.

Geri šalutinio projekto etapai apima pokalbius su klientais, nukreipimo puslapį, rankiniu būdu vykdomą bandomąjį projektą, pirmą mokantį naudotoją ir pakartojamą būdą pasiekti potencialius klientus.

Kada dirbti su startuoliu visą darbo dieną

Visas dėmesys yra prasmingas, kai turite pakankamą asmeninį finansinį rezervą ir galimybei iš tiesų naudinga greitesnė vykdymo sparta. Svarbūs signalai: mokantys klientai, pakartotinis naudojimas, riboto laiko rinkos galimybė arba pristatymo trukdis, kurį sukelia ribotas steigėjo laikas.

Prieš išeidami iš darbo apskaičiuokite finansinį rezervą:

Finansinis rezervas mėnesiais = turimi asmeniniai ir verslo pinigai ÷ mėnesinės asmeninės ir verslo išlaidos

Naudokite konservatyvias pajamų prielaidas ir įtraukite mokesčius, draudimą, programinę įrangą, rangovus bei nenumatytų išlaidų rezervą. Prieš įsipareigodami peržiūrėkite išsamų startuolio išlaidų ir finansavimo vadovą.

Darbas visą darbo dieną gali būti ir psichologiškai sunkesnis. Neturint atlyginimo ar išorinio grafiko, įprasti vėlavimai atrodo skubesni. Naudokite savaitės tikslus, pokalbius su klientais ir reguliarią peržiūros tvarką, kad atskirtumėte tikrus įrodymus nuo nerimo.

Kiek laiko užtrunka sukurti startuolį?

Universalaus termino nėra. Įvertinkite kitą etapą, kuriame gausite įrodymų, o ne datą, kada visa įmonė bus „baigta“.

Jūsų terminai priklauso nuo:

• pirmojo naudingo produkto apimties;
• turimų įgūdžių ir mokymosi kreivės;
• išorinių patvirtinimų, tiekėjų ar rangovų;
• turimų pinigų ir savaitės laiko, skirto sutelktam darbui;
• to, kaip greitai galite pasiekti klientus; ir
• to, ar produktui reikia reguliuojamos, fizinės ar techniškai sudėtingos veiklos.

Numatykite rezervą perdarymui ir priklausomybėms. Planas yra naudingas, tačiau nepagrįsto paleidimo spėjimo dauginimas iš savavališko skaičiaus nėra. Suskaidykite darbą į etapus, kuriuos galite patikrinti.

Sukurkite tvarų šalutinio projekto grafiką

1. Pasirinkite vieną savaitės rezultatą, susijusį su klientu arba produktu.
2. Užblokuokite pasikartojančius laiko tarpus kalendoriuje, ne darbo ir šeimos įsipareigojimų metu.
3. Turėkite trumpą artimiausių veiksmų sąrašą, kad kiekvienas užsiėmimas prasidėtų greitai.
4. Atskirai grupuokite paviršutinišką administracinį darbą ir produkto kūrimą.
5. Kiekvieną savaitę peržiūrėkite pažangą ir pašalinkite darbus, kurie netikrina pagrindinės idėjos.

Apibrėžkite perėjimo prie darbo visą darbo dieną kriterijų

Iš anksto nuspręskite, kokie įrodymai pateisintų šį žingsnį. Jūsų kriterijus gali apimti:

• minimalų mokančių klientų skaičių;
• kelių mėnesių nuoseklias pajamas;
• išbandytą klientų pritraukimo kanalą;
• konkretų asmeninį finansinį rezervą; ir
• aiškų darbą, kurį leis atlikti papildomas steigėjo laikas.

Taip išvengsite, kad viena jaudinanti savaitė ar viena varginanti darbo diena taptų visu sprendimo pagrindu.

Tikslingas 90 dienų pradžios planas

1–30 dienos: Kalbėkitės su klientais, apibrėžkite problemą ir išbandykite tikslingą pasiūlymą.
31–60 dienos: Pristatykite mažiausią išsamų sprendimą, kur tikslinga – rankiniu būdu.
61–90 dienos: Matuokite naudojimą ir mokėjimus, gerinkite pagrindinį rezultatą ir nuspręskite, ar tęsti, susiaurinti kryptį, ar sustoti.

Tikros įmonės kūrimas įmanomas abiem būdais. Pradėkite nuo tokio rizikos lygio, kurį pagrindžia jūsų įrodymai ir aplinkybės, o tada užsitarnauti teisę skirti daugiau laiko leis klientų patvirtinimas, kad problema jiems svarbi.