Kāpēc dibināt jaunuzņēmumu? Definējiet savu motivāciju un mērķus

Uzņēmuma dibināšana var sniegt autonomiju, ienākumus, iespēju radīt ietekmi un personīgo izaugsmi, taču tā rada arī nenoteiktību, atbildību un darbu, ko neviens cits jūsu vietā neieplānos. Noturīgs iemesls dibināt uzņēmumu palīdz izlemt, kādu uzņēmējdarbību veidot un kādi kompromisi ir pieņemami.

Biežākie iemesli dibināt jaunuzņēmumu

Atrisināt problēmu, kas jums rūp

Dibinātāji bieži sāk, jo atkārtoti saskaras ar kādu problēmu un uzskata, ka vajadzētu būt labākam risinājumam. Personīgā pieredze var radīt empātiju un vērtīgu izpratni, taču klientu izpētei joprojām jāapstiprina, ka šo problēmu piedzīvo arī citi cilvēki.

Iegūt autonomiju

Uzņēmuma īpašniekam ir lielāka kontrole pār prioritātēm, produktiem un darba stilu. Tas neatceļ atbildību: darba devēja struktūru aizstāj klienti, naudas plūsma, regulējums un saistības pret komandu.

Radīt finansiālu izaugsmes potenciālu

Jaunuzņēmums var radīt ienākumus vai ilgtermiņa vērtību, taču nauda vien nenosaka piemērotāko modeli. Pašu finansēts nišas uzņēmums un ar riska kapitālu finansēts uzņēmums orientējas uz atšķirīgiem tirgiem, riska līmeņiem un termiņiem.

Radīt ietekmi vai kalpot kopienai

Daži dibinātāji vēlas uzlabot kādu nozari, atbalstīt grupu, kuru labi izprot, vai padarīt kādu svarīgu pakalpojumu pieejamāku. Definējiet izmērāmas pārmaiņas, ko vēlaties radīt, lai “ietekme” vadītu produktu lēmumus, nevis paliktu tikai sauklis.

Mācīties, veidojot

Produkta radīšana attīsta pētniecības, pārdošanas, finanšu, mārketinga un darbības vadības prasmes. Ja galvenais mērķis ir mācīties, sākotnējo ieguldījumu saglabājiet nelielu un izvēlieties projektu, ko varat pabeigt un parādīt reāliem lietotājiem.

Radīt darbu pēc bezdarba vai karjeras maiņas

Pašnodarbinātība var būt ceļš uz priekšu, taču finansiāls spiediens padara riskantus pieņēmumus bīstamākus. Sāciet ar šauru pakalpojumu vai produktu, saglabājiet finanšu rezervi un savlaicīgi iegūstiet klientu apņemšanos.

Definējiet sava dibinātāja “kāpēc”

Ideja sākt ar “kāpēc” ir vienkārša: pirms aprakstīt procesu un produktu, izskaidrojiet pārliecību vai problēmu, kuras dēļ šo darbu ir vērts darīt. Skaidrs “kāpēc” palīdz klientiem un sadarbības partneriem izprast virzienu, taču tas neaizstāj noderīgu piedāvājumu vai kompetentu izpildi.

Uzrakstiet trīs apgalvojumus:

• Kāpēc: Kādas pārmaiņas, mūsuprāt, būtu jāpanāk?
• Kā: Kādi principi vai pieeja padara mūsu risinājumu atšķirīgu?
• Ko: Kādu produktu vai pakalpojumu mēs sniedzam tagad?

Ja “kāpēc” varētu raksturot jebkuru uzņēmumu, padariet to konkrētāku. Ja “ko” neveicina “kāpēc” īstenošanu, pozicionējums ir dekorācija, nevis lēmumu pieņemšanas rīks.

Pārbaudiet, vai jūsu motivācija izturēs šo darbu

Uzdodiet sev šādus jautājumus:

1. Vai šī problēma man joprojām rūpētu, ja izaugsme gada laikā būtu lēna?
2. Vai es vēlos ikdienā vadīt šo uzņēmumu, nevis tikai sasniegt rezultātu?
3. Kādu finansiālo un personīgo risku es varu atbildīgi uzņemties?
4. Kuras vērtības es neesmu gatavs apmainīt pret straujāku izaugsmi?
5. Kādi pierādījumi liktu man apstāties vai mainīt virzienu?
6. Kurus citus cilvēkus ietekmē mans ieguldītais laiks un nauda?

Pārrunājiet atbildes ar partneriem vai ģimenes locekļiem, kuru dzīvi šis lēmums ietekmē.

Pārvērtiet motivāciju par uzņēmējdarbības ierobežojumu

Atšķirīga motivācija nozīmē atšķirīgas izvēles:

• Autonomija var veicināt pašfinansēšanu un lēnāku izaugsmi.
• Liels, laika ziņā kritisks tirgus var attaisnot ārēju kapitālu un lielāku komandu.
• Dzīvesveida elastība var veicināt nelielu attālinātu uzņēmumu ar paredzamu darbību.
• Būtiska ietekme var prasīt partnerības, regulējumu vai ilgāku ceļu līdz ieņēmumiem.
• Mācīšanās var veicināt ierobežotu projektu ar skaidri noteiktu noslēgumu.

Izmantojiet savu motivāciju, lai izvēlētos tirgu, finansēšanas modeli, komandu un tempu, nevis lai ignorētu pierādījumus.

Pārskatiet savu iemeslu, uzņēmumam mainoties

Uzņēmums, ko vadāt pēc darbības sākšanas, var atšķirties no ieceres, ko iztēlojāties sākumā. Pārskatiet savu “kāpēc”, kad piesaistāt līdzdibinātāju, iegūstat finansējumu, pieņemat darbā komandu, ieejat jaunā tirgū vai maināt produktu. Mērķis nav saglabāt katru sākotnējo pieņēmumu; mērķis ir uzturēt uzņēmuma saskaņu ar iemeslu, kuram joprojām ticat.

Spēcīgs dibinātāja “kāpēc” sniedz virzienu neveiksmju laikā. Klientu pierādījumi parāda, vai izvēlētais risinājums ir pelnījis turpināšanu. Jums vajadzīgi abi.