Зошто да започнете стартап? Дефинирајте ја вашата мотивација и цели

Започнувањето компанија може да ви донесе автономија, приход, влијание и личен развој — но исто така носи неизвесност, одговорност и работа што никој друг нема да ја распоредува наместо вас. Трајната причина за започнување ви помага да одлучите каков вид бизнис да изградите и кои компромиси се прифатливи.

Најчести причини за започнување стартап

Решете проблем до кој ви е важно

Основачите често започнуваат затоа што постојано се соочуваат со некој проблем и веруваат дека треба да постои подобро решение. Личното искуство може да создаде емпатија и корисен увид, но истражувањето на клиентите сепак мора да потврди дека и други луѓе го имаат истиот проблем.

Стекнете автономија

Сопственоста над компанијата ви дава поголема контрола врз приоритетите, производите и начинот на работа. Таа не ја отстранува одговорноста: клиентите, паричниот тек, регулативите и обврските кон тимот ја заменуваат структурата што ја обезбедува работодавачот.

Создадете финансиски потенцијал

Стартапот може да создаде приход или долгорочна вредност, но само парите не го одредуваат вистинскиот модел. Нишкиот бизнис финансиран од сопствени средства и компанијата финансирана со ризичен капитал се насочени кон различни пазари, нивоа на ризик и временски рамки.

Создадете влијание или служете на заедница

Некои основачи сакаат да подобрат индустрија, да поддржат група што ја разбираат или да направат важна услуга подостапна. Дефинирајте ја мерливата промена што сакате да ја создадете, за „влијанието“ да ги насочува одлуките за производот наместо да остане само слоган.

Учете преку градење

Создавањето производ развива вештини за истражување, продажба, финансии, маркетинг и оперативно работење. Ако учењето е примарната цел, ограничете ја почетната инвестиција и изберете проект што можете да го завршите и да им го покажете на вистински корисници.

Создадете работа по невработеност или промена на кариерата

Самовработувањето може да биде пат напред, но финансискиот притисок ги прави ризичните претпоставки поопасни. Започнете со тесно насочена услуга или производ, зачувајте финансиски простор и побарајте обврски од клиентите уште рано.

Дефинирајте го вашето „зошто“ како основач

Идејата да се започне со „зошто“ е едноставна: објаснете го уверувањето или проблемот што ја прави работата вредна пред да ги опишете процесот и производот. Јасното „зошто“ им помага на клиентите и соработниците да ја разберат насоката, но не ја заменува корисната понуда или компетентното извршување.

Напишете три изјави:

• Зошто: Каква промена веруваме дека треба да се случи?
• Како: Кои принципи или пристап го прават нашето решение различно?
• Што: Кој производ или услуга го испорачуваме сега?

Ако „зошто“ може да опише која било компанија, направете го поспецифично. Ако „што“ не придонесува за „зошто“, позиционирањето е декорација, а не алатка за донесување одлуки.

Проверете дали вашата мотивација може да го издржи процесот

Запрашајте се:

1. Дали и понатаму би ми било важно овој проблем ако растот биде бавен цела година?
2. Дали ја сакам секојдневната работа на управување со овој бизнис, а не само резултатот?
3. Кој финансиски и личен ризик можам одговорно да го прифатам?
4. Со кои вредности нема да направам компромис заради побрз раст?
5. Кои докази би ме натерале да престанам или да ја сменам насоката?
6. Кој друг е засегнат од времето и парите што ги вложувам?

Разговарајте за одговорите со партнерите или членовите на семејството чии животи ги засега оваа одлука.

Претворете ја мотивацијата во деловно ограничување

Различните мотивации подразбираат различни избори:

• Автономијата може да оди во прилог на bootstrapping и побавен раст.
• Големиот пазар чувствителен на времето може да го оправда надворешниот капитал и поголемиот тим.
• Флексибилноста на животниот стил може да оди во прилог на мала оддалечена компанија со предвидливи операции.
• Длабокото влијание може да бара партнерства, регулатива или подолг пат до приход.
• Учењето може да оди во прилог на ограничен проект со јасно дефинирана завршна точка.

Користете ја мотивацијата за да ги изберете пазарот, моделот на финансирање, тимот и темпото — а не за да ги игнорирате доказите.

Преиспитувајте ја причината како што се менува стартапот

Компанијата со која управувате по лансирањето може да се разликува од идејата што сте ја замислиле. Преиспитајте го вашето „зошто“ кога ќе додадете коосновач, ќе соберете средства, ќе вработите тим, ќе влезете на нов пазар или ќе го промените производот. Целта не е да ја зачувате секоја рана претпоставка; целта е бизнисот да остане усогласен со причина во која сè уште верувате.

Силното „зошто“ на основачот дава насока низ неуспесите. Доказите од клиентите ви кажуваат дали избраното решение заслужува да продолжи. Ви требаат и двете.