Tại sao nên khởi nghiệp? Xác định động lực và mục tiêu của bạn

Khởi sự một công ty có thể mang lại quyền tự chủ, thu nhập, tác động tích cực và sự phát triển cá nhân—nhưng cũng kéo theo sự bất định, trách nhiệm và những công việc mà không ai khác lên lịch giúp bạn. Một lý do đủ vững chắc để khởi nghiệp sẽ giúp bạn quyết định nên xây dựng loại hình doanh nghiệp nào và những đánh đổi nào có thể chấp nhận.

Những lý do phổ biến để khởi nghiệp

Giải quyết một vấn đề bạn quan tâm

Các nhà sáng lập thường bắt đầu vì họ liên tục gặp phải một vấn đề và tin rằng cần có một giải pháp tốt hơn. Trải nghiệm trực tiếp có thể tạo ra sự đồng cảm và góc nhìn hữu ích, nhưng nghiên cứu khách hàng vẫn phải xác nhận rằng những người khác cũng gặp vấn đề đó.

Giành quyền tự chủ

Sở hữu công ty cho bạn nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các ưu tiên, sản phẩm và phong cách làm việc. Điều đó không loại bỏ trách nhiệm giải trình: khách hàng, dòng tiền, quy định và cam kết với đội ngũ sẽ thay thế cơ cấu của một nhà tuyển dụng.

Tạo tiềm năng tài chính

Một startup có thể tạo ra thu nhập hoặc giá trị dài hạn, nhưng tiền bạc không phải yếu tố duy nhất quyết định mô hình phù hợp. Một doanh nghiệp ngách tự thân vận hành và một công ty được cấp vốn đầu tư mạo hiểm sẽ theo đuổi những thị trường, mức độ rủi ro và khung thời gian khác nhau.

Tạo tác động hoặc phục vụ một cộng đồng

Một số nhà sáng lập muốn cải thiện một ngành, hỗ trợ một nhóm mà họ am hiểu hoặc giúp một dịch vụ quan trọng trở nên dễ tiếp cận hơn. Hãy xác định thay đổi có thể đo lường mà bạn muốn tạo ra để “tác động” định hướng các quyết định về sản phẩm thay vì chỉ là một khẩu hiệu.

Học hỏi thông qua việc xây dựng

Tạo ra một sản phẩm giúp phát triển các kỹ năng nghiên cứu, bán hàng, tài chính, tiếp thị và vận hành. Nếu học hỏi là mục tiêu chính, hãy giữ khoản đầu tư ban đầu ở mức nhỏ và chọn một dự án mà bạn có thể hoàn thành rồi giới thiệu cho người dùng thực tế.

Tạo việc làm sau khi thất nghiệp hoặc chuyển hướng sự nghiệp

Tự kinh doanh có thể là một hướng đi tiếp theo, nhưng áp lực tài chính khiến những giả định rủi ro trở nên nguy hiểm hơn. Hãy bắt đầu với một dịch vụ hoặc sản phẩm có phạm vi hẹp, duy trì nguồn vốn dự phòng và sớm tìm kiếm cam kết từ khách hàng.

Xác định “lý do” của nhà sáng lập

Ý tưởng bắt đầu với “tại sao” rất đơn giản: hãy giải thích niềm tin hoặc vấn đề khiến công việc này đáng để thực hiện trước khi mô tả quy trình và sản phẩm. Một lý do rõ ràng giúp khách hàng và cộng tác viên hiểu được định hướng, nhưng không thể thay thế một lời chào hàng hữu ích hay năng lực thực thi.

Hãy viết ba tuyên bố:

• Tại sao: Chúng ta tin rằng thay đổi nào nên diễn ra?
• Như thế nào: Những nguyên tắc hoặc cách tiếp cận nào khiến giải pháp của chúng ta khác biệt?
• Cái gì: Hiện tại chúng ta cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nào?

Nếu phần “tại sao” có thể mô tả bất kỳ công ty nào, hãy làm cho nó cụ thể hơn. Nếu phần “cái gì” không thúc đẩy phần “tại sao”, định vị đó chỉ là sự trang trí thay vì một công cụ hỗ trợ ra quyết định.

Kiểm tra xem động lực của bạn có thể vượt qua công việc thực tế hay không

Hãy tự hỏi:

1. Tôi có còn quan tâm đến vấn đề này nếu tốc độ tăng trưởng chậm trong một năm không?
2. Tôi có muốn làm công việc vận hành doanh nghiệp hằng ngày, chứ không chỉ muốn kết quả cuối cùng không?
3. Tôi có thể chấp nhận một cách có trách nhiệm những rủi ro tài chính và cá nhân nào?
4. Những giá trị nào tôi sẽ không đánh đổi để tăng trưởng nhanh hơn?
5. Bằng chứng nào sẽ khiến tôi dừng lại hoặc thay đổi hướng đi?
6. Những ai khác bị ảnh hưởng bởi thời gian và tiền bạc tôi đầu tư?

Hãy thảo luận các câu trả lời với những đối tác hoặc thành viên gia đình có cuộc sống bị ảnh hưởng bởi quyết định này.

Biến động lực thành một ràng buộc kinh doanh

Những động lực khác nhau sẽ dẫn đến những lựa chọn khác nhau:

• Quyền tự chủ có thể phù hợp với việc tự huy động vốn và tăng trưởng chậm hơn.
• Một thị trường lớn và nhạy cảm về thời gian có thể biện minh cho việc huy động vốn bên ngoài và xây dựng đội ngũ lớn hơn.
• Sự linh hoạt trong lối sống có thể phù hợp với một công ty nhỏ, làm việc từ xa và có hoạt động ổn định.
• Tác động sâu rộng có thể đòi hỏi quan hệ đối tác, tuân thủ quy định hoặc một con đường dài hơn để tạo doanh thu.
• Mục tiêu học hỏi có thể phù hợp với một dự án giới hạn, có điểm kết thúc rõ ràng.

Hãy sử dụng động lực của bạn để lựa chọn thị trường, mô hình vốn, đội ngũ và tốc độ phát triển—không phải để phớt lờ bằng chứng.

Xem xét lại lý do khi startup thay đổi

Công ty bạn vận hành sau khi ra mắt có thể khác với ý tưởng bạn từng hình dung. Hãy xem xét lại lý do của mình khi bạn thêm một đồng sáng lập, huy động vốn, tuyển dụng đội ngũ, gia nhập thị trường mới hoặc thay đổi sản phẩm. Mục tiêu không phải là giữ nguyên mọi giả định ban đầu; mà là duy trì sự phù hợp giữa doanh nghiệp và một lý do mà bạn vẫn còn tin tưởng.

Một lý do vững chắc của nhà sáng lập sẽ định hướng bạn vượt qua những thất bại. Bằng chứng từ khách hàng cho bạn biết liệu giải pháp đã chọn có xứng đáng được tiếp tục hay không. Bạn cần cả hai.