Zakaj ustanoviti startup? Opredelite svojo motivacijo in cilje

Ustanovitev podjetja lahko prinese samostojnost, prihodek, vpliv in osebno rast – vendar prinaša tudi negotovost, odgovornost ter delo, ki ga namesto vas ne bo razporedil nihče drug. Trajen razlog za ustanovitev vam pomaga določiti, kakšno podjetje želite zgraditi in katere kompromise ste pripravljeni sprejeti.

Pogosti razlogi za ustanovitev startupa

Rešite problem, ki vam je pomemben

Ustanovitelji pogosto začnejo, ker se vedno znova srečujejo s problemom in verjamejo, da bi morala obstajati boljša rešitev. Osebna izkušnja lahko vzbudi empatijo in ponudi koristne vpoglede, vendar mora raziskava strank še vedno potrditi, da se s problemom srečujejo tudi drugi.

Pridobite samostojnost

Lastništvo podjetja vam daje več nadzora nad prednostnimi nalogami, izdelki in načinom dela. Ne odpravlja pa odgovornosti: stranke, denarni tok, predpisi in obveznosti do ekipe nadomestijo strukturo delodajalca.

Ustvarite finančni potencial

Startup lahko ustvari prihodek ali dolgoročno vrednost, vendar denar sam po sebi ne določa pravega modela. Samofinancirano nišno podjetje in podjetje, financirano s tveganim kapitalom, se osredotočata na različne trge, ravni tveganja in časovne okvire.

Ustvarite vpliv ali služite skupnosti

Nekateri ustanovitelji želijo izboljšati panogo, podpreti skupino, ki jo dobro razumejo, ali pomembno storitev narediti dostopnejšo. Opredelite merljivo spremembo, ki jo želite ustvariti, da bo »vpliv« usmerjal odločitve o izdelku, namesto da ostane le slogan.

Učite se z ustvarjanjem

Ustvarjanje izdelka razvija veščine raziskovanja, prodaje, financ, trženja in poslovanja. Če je učenje vaš glavni cilj, naj bo začetna naložba majhna in izberite projekt, ki ga lahko dokončate ter pokažete resničnim uporabnikom.

Ustvarite delo po brezposelnosti ali spremembi kariere

Samozaposlitev je lahko pot naprej, vendar finančni pritisk naredi tvegane predpostavke še nevarnejše. Začnite z ozko opredeljeno storitvijo ali izdelkom, ohranite finančno zalogo in si zgodaj zagotovite zaveze strank.

Opredelite svoj ustanoviteljski »zakaj«

Zamisel o tem, da začnete z »zakaj«, je preprosta: najprej pojasnite prepričanje ali problem, zaradi katerega se je vredno lotiti dela, šele nato opišite proces in izdelek. Jasen zakaj strankam in sodelavcem pomaga razumeti smer, vendar ne nadomesti koristne ponudbe ali učinkovite izvedbe.

Napišite tri izjave:

• Zakaj: Katera sprememba bi se po našem mnenju morala zgoditi?
• Kako: Katera načela ali pristop našo rešitev razlikujejo?
• Kaj: Kateri izdelek ali storitev trenutno ponujamo?

Če bi lahko vaš zakaj opisal katero koli podjetje, ga naredite bolj specifičnega. Če kaj ne prispeva k uresničevanju zakaj, je pozicioniranje okras in ne orodje za odločanje.

Preverite, ali lahko vaša motivacija vzdrži delo

Vprašajte se:

1. Bi mi bil ta problem še vedno pomemben, če bi bila rast eno leto počasna?
2. Si želim vsakodnevnega vodenja tega podjetja, ne le končnega rezultata?
3. Kakšno finančno in osebno tveganje lahko odgovorno sprejmem?
4. Katerim vrednotam se ne bom odpovedal za hitrejšo rast?
5. Kateri dokazi bi me prepričali, da se ustavim ali spremenim smer?
6. Na koga drugega vplivata čas in denar, ki ju vlagam?

O odgovorih se pogovorite s partnerji ali družinskimi člani, na katerih življenja ta odločitev vpliva.

Pretvorite motivacijo v poslovno omejitev

Različne motivacije pomenijo različne izbire:

• Samostojnost lahko daje prednost samofinanciranju in počasnejši rasti.
• Velik, časovno občutljiv trg lahko upraviči zunanji kapital in večjo ekipo.
• Prilagodljiv življenjski slog lahko daje prednost majhnemu oddaljenemu podjetju s predvidljivim poslovanjem.
• Globok vpliv lahko zahteva partnerstva, regulacijo ali daljšo pot do prihodkov.
• Učenje lahko daje prednost omejenemu projektu z jasno določeno končno točko.

S svojo motivacijo izberite trg, model financiranja, ekipo in tempo – ne uporabljajte je za prezrtje dokazov.

Ponovno preučite svoj razlog, ko se startup spreminja

Podjetje, ki ga vodite po zagonu, se lahko razlikuje od zamisli, ki ste si jo predstavljali. Svoj zakaj preverite, ko pridobite soustanovitelja, zberete denar, zaposlite ekipo, vstopite na nov trg ali spremenite izdelek. Cilj ni ohraniti vsake zgodnje predpostavke, temveč poskrbeti, da je podjetje še vedno usklajeno z razlogom, v katerega še vedno verjamete.

Močan ustanoviteljski zakaj daje smer tudi ob neuspehih. Dokazi strank vam povedo, ali si izbrana rešitev zasluži nadaljevanje. Potrebujete oboje.