Af hverju að stofna sprotafyrirtæki? Skilgreindu hvatann þinn og markmiðin

Að stofna fyrirtæki getur skapað sjálfstæði, tekjur, áhrif og persónulegan vöxt — en það bætir líka við óvissu, ábyrgð og vinnu sem enginn annar skipuleggur fyrir þig. Sterk ástæða fyrir stofnun hjálpar þér að ákveða hvers konar fyrirtæki þú vilt byggja upp og hvaða málamiðlanir þú sættir þig við.

Algengar ástæður fyrir því að stofna sprotafyrirtæki

Leysa vandamál sem þér er annt um

Stofnendur byrja oft vegna þess að þeir rekast ítrekað á vandamál og telja að til ætti að vera betri lausn. Persónuleg reynsla getur skapað samkennd og gagnlega innsýn, en markaðsrannsóknir verða samt að staðfesta að fleiri deili vandamálinu.

Öðlast sjálfstæði

Að eiga fyrirtækið gefur þér meiri stjórn á forgangsröðun, vörum og vinnulagi. Það fjarlægir þó ekki ábyrgð: viðskiptavinir, sjóðstreymi, reglugerðir og skuldbindingar gagnvart teyminu koma í stað skipulags vinnuveitanda.

Skapa fjárhagslegan ávinning

Sprotafyrirtæki getur skapað tekjur eða langtímaverðmæti, en peningar einir og sér ákvarða ekki rétta viðskiptamódelið. Sjálffjármagnað sessfyrirtæki og fyrirtæki sem er fjármagnað með áhættufjármagni sækjast eftir ólíkum mörkuðum, áhættustigi og tímalínum.

Skapa áhrif eða þjóna samfélagi

Sumir stofnendur vilja bæta atvinnugrein, styðja hóp sem þeir þekkja eða gera mikilvæga þjónustu aðgengilegri. Skilgreindu mælanlegu breytinguna sem þú vilt skapa svo „áhrif“ leiði ákvarðanir um vöruna í stað þess að vera aðeins slagorð.

Læra með því að byggja upp

Að skapa vöru þróar færni í rannsóknum, sölu, fjármálum, markaðssetningu og rekstri. Ef nám er aðalmarkmiðið skaltu halda upphaflegri fjárfestingu lítilli og velja verkefni sem þú getur klárað og sýnt raunverulegum notendum.

Skapa vinnu eftir atvinnuleysi eða starfsferilsbreytingu

Sjálfstæð atvinnustarfsemi getur verið leið áfram, en fjárhagslegur þrýstingur gerir áhættusamar forsendur hættulegri. Byrjaðu á afmarkaðri þjónustu eða vöru, varðveittu rekstrarlegt svigrúm og leitaðu snemma eftir skuldbindingum frá viðskiptavinum.

Skilgreindu „af hverju“ stofnandans

Hugmyndin um að byrja á „af hverju“ er einföld: útskýrðu þá trú eða það vandamál sem gerir vinnuna þess virði áður en þú lýsir ferlinu og vörunni. Skýrt „af hverju“ hjálpar viðskiptavinum og samstarfsaðilum að skilja stefnuna, en það kemur ekki í stað gagnlegs tilboðs eða hæfrar framkvæmdar.

Skrifaðu þrjár yfirlýsingar:

• Af hverju: Hvaða breytingu teljum við að ætti að eiga sér stað?
• Hvernig: Hvaða meginreglur eða nálgun gera lausnina okkar öðruvísi?
• Hvað: Hvaða vöru eða þjónustu afhendum við núna?

Ef „af hverju“ gæti lýst hvaða fyrirtæki sem er skaltu gera það nákvæmara. Ef „hvað“ stuðlar ekki að „af hverju“ er staðfæringin skraut fremur en verkfæri til ákvarðanatöku.

Prófaðu hvort hvatinn þinn þoli vinnuna

Spyrðu þig:

1. Væri mér enn annt um þetta vandamál ef vöxtur væri hægur í eitt ár?
2. Vil ég sinna daglegum rekstri þessa fyrirtækis, en ekki aðeins ná niðurstöðunni?
3. Hvaða fjárhagslega og persónulega áhættu get ég tekið ábyrgt?
4. Hvaða gildum mun ég ekki fórna fyrir hraðari vöxt?
5. Hvaða gögn myndu fá mig til að hætta eða breyta um stefnu?
6. Hverjir aðrir verða fyrir áhrifum af þeim tíma og peningum sem ég fjárfesti?

Ræddu svörin við samstarfsaðilum eða fjölskyldumeðlimum sem ákvörðunin hefur áhrif á í lífi sínu.

Breyttu hvatanum í skorður fyrir fyrirtækið

Ólíkur hvati felur í sér ólíkar ákvarðanir:

• Sjálfstæði getur ýtt undir sjálfsfjármögnun og hægari vöxt.
• Stór og tímanæmur markaður getur réttlætt utanaðkomandi fjármagn og stærra teymi.
• Sveigjanleiki í lífsstíl getur hentað litlu fjarvinnufyrirtæki með fyrirsjáanlegum rekstri.
• Djúpstæð áhrif geta krafist samstarfs, reglusetningar eða lengri leiðar að tekjum.
• Nám getur hentað afmörkuðu verkefni með skýrum endapunkti.

Notaðu hvatann þinn til að velja markað, fjármögnunarlíkan, teymi og hraða — ekki til að hunsa gögn.

Endurmettu ástæðuna þegar sprotafyrirtækið breytist

Fyrirtækið sem þú rekur eftir að það hefur verið sett á laggirnar getur verið frábrugðið hugmyndinni sem þú sást fyrir þér. Farðu yfir „af hverju“ þegar þú bætir við meðstofnanda, aflar fjármagns, ræður teymi, ferð inn á nýjan markað eða breytir vörunni. Markmiðið er ekki að varðveita allar fyrri forsendur; það er að halda fyrirtækinu í samræmi við ástæðu sem þú trúir enn á.

Sterkt „af hverju“ stofnandans gefur stefnu í gegnum mótlæti. Gögn frá viðskiptavinum segja þér hvort valda lausnin eigi skilið að halda áfram. Þú þarft hvort tveggja.