أنواع الشركات الناشئة

لا تتبع جميع الشركات الناشئة الهيكل نفسه أو النظام الداخلي نفسه. وبينما توجد قصص نجاح كثيرة لشركات ناشئة أسسها مؤسس واحد، تشير بعض الأدلة أيضًا إلى أن وجود أكثر من مؤسس قد يكون خيارًا أفضل للشركة الناشئة. ورغم عدم وجود عدد مثالي للمؤسسين، فإليك طريقتين تختلف بهما الشركات الناشئة وفقًا لقيادتها.

مؤسس واحد

نسمع كثيرًا عن قصص نجاح المؤسسين المنفردين وعن التمويل الذاتي، لأنه من المثير للإعجاب حقًا أن تتولى دورًا قياديًا بمفردك وأن تنجح في إطلاق الشركة الناشئة. وجود قائد واحد في الفريق يجعل التسلسل الهرمي العام أكثر وضوحًا، ونادرًا ما يكون تفويض الصلاحيات مشكلة. لا حاجة إلى التنازل أو القيام بشيء لا توافق عليه تمامًا، ما دامت جميع الصلاحيات التنفيذية في يدك. وبصفتك مؤسسًا منفردًا، يمكنك اتخاذ القرار النهائي في أي مسألة تتعلق بالشركة الناشئة.

لكن من ناحية أخرى، فإن القيام بكل شيء بمفردك يعني تحمّل مسؤولية أكبر. ستكون أكثر انشغالًا وتوترًا. وبناءً على ما تقدّره أكثر، أو على ما إذا كان لديك شريك أم لا، فقد تكون هذه المسؤوليات الإضافية جديرة بالتحمل.

مؤسسان

من إيجابيات وجود مؤسسين اثنين أنه يمكن لكل منهما طرح وجهات نظر مخالفة للآخر والتوصل إلى حل أفضل من خلال التعاون. وقد يكون من المفيد امتلاك منظور مختلف بشأن المنتج، لا سيما في المراحل الأولى، قبل الإطلاق.

وجود مؤسس مشارك يعني أيضًا أنه يتعين عليك مشاركة بعض الصلاحيات مع مؤسس آخر ومراعاة وجهة نظره. وقد تضطر إلى تقديم تنازلات أكثر، وقد تصبح القيادة داخل الشركة الناشئة مشكلة أحيانًا.

تكمن الصعوبة الرئيسية هنا في أن العثور على مؤسس مشارك مثالي يمكنك العمل معه بانسجام، حتى عند نشوء الخلافات الحتمية، أمر نادر للغاية. وقد يؤدي وجود مؤسس مشارك لا تنسجم معه حقًا إلى إفشال المشروع بأكمله، لذا فإن اختيار العمل كثنائي قرار لا ينبغي اتخاذه باستخفاف. هل لديك خبرة سابقة في العمل مع هذا الشخص؟ هل تعتقد أن كليكما سيتمكن من التحلي بالاحترام حتى عند ظهور التعقيدات؟ هل تستحق المسؤولية المشتركة التخلي عن السيطرة الكاملة على الشركة الناشئة؟ هذه ليست سوى بعض الأسئلة التي ينبغي أن تطرحها على نفسك قبل أن تقرر تأسيس شركة ناشئة مع شخص آخر.