Типи стартапів

Не всі стартапи мають однакову структуру чи внутрішню систему. Хоча є чимало історій успіху стартапів з одним засновником, існують також певні докази того, що для стартапу кращим варіантом може бути кілька засновників. Не існує ідеальної кількості засновників, але ось кілька способів, за допомогою яких стартапи відрізняються залежно від їхнього керівництва.

Один засновник

Ми часто чуємо історії успіху засновників-одинаків і про самофінансування, адже, чесно кажучи, досить вражає самостійно взяти на себе керівну роль і запустити стартап. Наявність одного лідера в команді робить загальну ієрархію зрозумілішою, а делегування повноважень рідко стає проблемою. Немає потреби йти на компроміси або робити те, з чим ви не погоджуєтеся повністю, адже вся виконавча влада у ваших руках. Як одноосібний засновник, ви можете мати вирішальне слово в будь-якому питанні, пов’язаному зі стартапом.

Але, з іншого боку, робота самостійно означає більшу відповідальність на ваших плечах. Ви будете зайнятіші та відчуватимете більше стресу. Залежно від того, що ви цінуєте найбільше і чи маєте партнера, додаткові обов’язки можуть бути того варті.

Два засновники

Однією з переваг наявності двох засновників є те, що вони можуть пропонувати одне одному протилежні погляди та спільними зусиллями знаходити ще краще рішення. Особливо корисно мати інший погляд на продукт на початкових етапах, до запуску.

Наявність співзасновника також означає, що вам доведеться ділитися певними повноваженнями з іншим засновником і враховувати його погляд. Можливо, вам доведеться частіше йти на компроміси, а керівництво стартапом іноді може ставати проблемою.

Головна складність полягає в тому, що надзвичайно рідко вдається знайти ідеального співзасновника, з яким можна працювати злагоджено навіть тоді, коли виникають неминучі розбіжності. Співзасновник, з яким ви насправді не ладнаєте, потенційно може зруйнувати весь проєкт, тому рішення працювати вдвох ніколи не слід приймати легковажно. Чи маєте ви досвід роботи з цією людиною? Чи думаєте, що ви обоє зможете зберігати цивілізованість, навіть коли виникатимуть труднощі? Чи варта спільна відповідальність відмови від повного контролю над стартапом? Це лише кілька запитань, які варто поставити собі, перш ніж вирішити створювати стартап разом з іншою людиною.