Typer af startups

Ikke alle startups følger den samme struktur eller det samme interne system. Selvom der findes mange succeshistorier om startups med én grundlægger, er der også noget, der tyder på, at det kan være en bedre løsning for en startup at have mere end én grundlægger. Der findes ikke noget perfekt antal grundlæggere, men her er et par måder, startups adskiller sig på baseret på deres ledelse.

Én grundlægger

Vi hører ofte om succeshistorier med en enkelt grundlægger og om bootstrapping, fordi det ærligt talt er ret imponerende selv at påtage sig en lederrolle og få startup-virksomheden op at stå. Når der kun er én leder i teamet, bliver det overordnede hierarki mere tydeligt, og delegering af beføjelser er sjældent et problem. Der er ikke behov for at gå på kompromis eller gøre noget, du ikke fuldt ud er enig i, eftersom al beslutningsmagt ligger i dine hænder. Som enkeltstående grundlægger kan du træffe den endelige beslutning i alle spørgsmål, der vedrører startup-virksomheden.

Men på den anden side betyder det, at du gør det alene, også mere ansvar på dine skuldre. Du får travlere og bliver mere stresset. Afhængigt af hvad du sætter størst pris på, eller om du har en partner, kan det ekstra ansvar være det værd.

To grundlæggere

En af fordelene ved at have to grundlæggere er, at de kan give hinanden modsatrettede synspunkter og finde frem til en endnu bedre løsning gennem et samarbejde. Det kan være en fordel at have et andet perspektiv på produktet, især i de indledende faser før lanceringen.

At have en medstifter betyder også, at du skal dele visse beføjelser med en anden grundlægger og tage hensyn til vedkommendes synspunkter. Du bliver måske nødt til at gå mere på kompromis, og ledelsen i startup-virksomheden kan til tider blive et problem.

Den største udfordring er, at det er yderst sjældent at finde den perfekte medstifter, som du kan arbejde harmonisk sammen med, selv når de uundgåelige uenigheder opstår. At have en medstifter, som du ikke rigtig kommer godt ud af det med, kan potentielt ødelægge hele projektet, så beslutningen om at arbejde som et par bør aldrig træffes let. Har du erfaring med at arbejde sammen med denne person? Tror du, at I begge vil kunne bevare en civiliseret tone, selv når der opstår komplikationer? Er det fælles ansvar værd at opgive fuld kontrol over startup-virksomheden for? Det er blot nogle få spørgsmål, du bør stille dig selv, før du beslutter dig for at starte en startup sammen med en anden person.