A startupok típusai

Nem minden startup követi ugyanazt a struktúrát vagy belső rendszert. Bár számos sikertörténetet hallani az egyszemélyes alapítóval rendelkező startupokról, arra is vannak bizonyítékok, hogy egynél több alapító jobb választás lehet a startup számára. Nincs tökéletes szám arra, hány alapító legyen, de íme néhány szempont, amelyek alapján a startupok vezetőségük szerint különböznek egymástól.

Egy alapító

Sokat hallunk az egyszemélyes alapítók sikertörténeteiről és a saját erőből történő építkezésről, mert őszintén szólva meglehetősen lenyűgöző egyedül vállalni a vezetői szerepet, és elindítani a startupot. Ha egyetlen vezető van a csapatban, az általános hierarchia egyértelműbbé válik, és a hatáskörök delegálása ritkán jelent problémát. Nincs szükség kompromisszumokra, és nem kell olyasmit tenned, amivel nem értesz teljesen egyet, hiszen minden vezetői hatalom a te kezedben van. Egyszemélyes alapítóként tiéd lehet a végső döntés a startuppal kapcsolatos bármely kérdésben.

Másrészt viszont, ha egyedül csinálod, nagyobb felelősség nehezedik a válladra. Elfoglaltabb és stresszesebb leszel. Attól függően, hogy mit tartasz a legfontosabbnak, illetve van-e partnered, ezek a további felelősségek megérhetik.

Két alapító

A két alapító egyik előnye, hogy eltérő nézőpontokat kínálhatnak egymásnak, és együttműködés révén még jobb megoldást dolgozhatnak ki. Különösen a kezdeti szakaszban, az indulás előtt lehet előnyös, ha más szemszögből is megvizsgálják a terméket.

Egy társalapító azt is jelenti, hogy bizonyos hatásköröket meg kell osztanod egy másik alapítóval, és az ő nézőpontját is figyelembe kell venned. Több kompromisszumot kell kötnöd, és a startupon belüli vezetés időnként problémát jelenthet.

A legfőbb nehézség az, hogy rendkívül ritka olyan tökéletes társalapítót találni, akivel összhangban tudsz dolgozni akkor is, amikor elkerülhetetlen nézeteltérések merülnek fel. Ha nem jössz ki igazán a társalapítóddal, az potenciálisan az egész projektet tönkreteheti, ezért a párosként való együttműködés mellett dönteni soha nem szabad félvállról venni. Van már tapasztalatod azzal kapcsolatban, hogy ezzel a személlyel dolgozz? Úgy gondolod, hogy akkor is képesek lesztek civilizáltan együttműködni, amikor komplikációk merülnek fel? Megéri a megosztott felelősség feladni a startup feletti teljes kontrollt? Ez csak néhány kérdés, amelyet fel kell tenned magadnak, mielőtt úgy döntesz, hogy valaki mással együtt építesz startupot.