Tipos de startups

Nem todas as startups seguem a mesma estrutura ou sistema interno. Embora existam muitas histórias de sucesso de startups com um único fundador, também há algumas evidências que sugerem que ter mais de um fundador pode ser uma opção melhor para a startup. Embora não exista um número perfeito de fundadores, estas são algumas formas como as startups diferem com base na sua liderança.

Um fundador

Ouvimos falar bastante de histórias de sucesso de fundadores únicos e de bootstrap, porque, sinceramente, é bastante impressionante assumir um papel de liderança por conta própria e fazer a startup arrancar. Ter um único líder na equipa torna a hierarquia geral mais evidente, e a delegação de poder raramente é um problema. Não há necessidade de fazer concessões ou de fazer algo com que não concorde totalmente, já que todo o poder executivo está nas suas mãos. Como fundador único, pode ter a palavra final em qualquer questão relacionada com a startup.

Mas, por outro lado, fazer tudo sozinho significa ter mais responsabilidades sobre os seus ombros. Estará mais ocupado e mais stressado. Dependendo do que valoriza mais ou de ter ou não um parceiro, as responsabilidades adicionais podem valer a pena.

Dois fundadores

Uma das vantagens de ter dois fundadores é poderem apresentar pontos de vista opostos um ao outro e chegar a uma solução ainda melhor através de um esforço colaborativo. Pode ser benéfico ter uma perspetiva diferente sobre o produto, especialmente nas fases iniciais, antes do lançamento.

Ter um cofundador também significa que terá de partilhar determinados poderes com outro fundador e considerar também o ponto de vista dessa pessoa. Poderá ter de fazer mais concessões, e a liderança dentro da startup pode, por vezes, tornar-se um problema.

A principal dificuldade aqui é que é extremamente raro encontrar o cofundador perfeito, com quem consiga trabalhar em harmonia mesmo quando surgem inevitáveis divergências. Ter um cofundador com quem não se dá realmente bem pode arruinar todo o projeto, por isso, escolher trabalhar em dupla é uma decisão que nunca deve ser tomada de ânimo leve. Tem alguma experiência a trabalhar com essa pessoa? Acha que os dois conseguirão manter uma atitude civilizada mesmo quando surgirem complicações? Vale a pena abdicar do controlo total da startup em troca da responsabilidade partilhada? Estas são apenas algumas perguntas que deve fazer a si próprio antes de decidir criar uma startup com outra pessoa.