Llojet e startup-eve

Jo të gjitha startup-et ndjekin të njëjtën strukturë ose sistem të brendshëm. Ndërsa ka shumë histori suksesi të startup-eve me një themelues, ka edhe disa dëshmi që sugjerojnë se të pasurit më shumë se një themelues mund të jetë një zgjedhje më e mirë për startup-in. Edhe pse nuk ka një numër ideal themeluesish, ja disa mënyra se si startup-et ndryshojnë në varësi të udhëheqjes së tyre.

Një themelues

Dëgjojmë shpesh për histori suksesi të themeluesve të vetëm dhe për bootstraping, sepse, sinqerisht, është mjaft mbresëlënëse të marrësh përsipër një rol udhëheqës i vetëm dhe ta vësh startup-in në lëvizje. Të kesh një udhëheqës në ekip e bën hierarkinë e përgjithshme më të qartë dhe delegimi i pushtetit rrallëherë përbën problem. Nuk ka nevojë të bësh kompromise ose të bësh diçka me të cilën nuk pajtohesh plotësisht, pasi e gjithë fuqia ekzekutive është në duart e tua. Si themelues i vetëm, mund të kesh fjalën e fundit për çdo çështje që lidhet me startup-in.

Por, nga ana tjetër, ta bësh gjithçka i vetëm do të thotë më shumë përgjegjësi mbi shpatullat e tua. Do të jesh më i zënë dhe më i stresuar. Në varësi të asaj që vlerëson më shumë ose nëse ke apo jo një partner, përgjegjësitë shtesë mund t’ia vlejnë.

Dy themelues

Një nga avantazhet e të pasurit dy themelues është se ata mund t’i ofrojnë njëri-tjetrit pikëpamje të kundërta dhe të gjejnë një zgjidhje edhe më të mirë përmes përpjekjeve bashkëpunuese. Mund të jetë e dobishme të kesh një perspektivë të ndryshme për produktin, veçanërisht në fazat e hershme, përpara lançimit.

Të kesh një bashkëthemelues do të thotë gjithashtu se duhet të ndash disa kompetenca me një themelues tjetër dhe të marrësh parasysh edhe këndvështrimin e tij. Mund të të duhet të bësh më shumë kompromise dhe udhëheqja brenda startup-it ndonjëherë mund të bëhet problem.

Vështirësia kryesore këtu është se është jashtëzakonisht e rrallë të gjesh bashkëthemeluesin ideal, me të cilin mund të punosh në harmoni edhe kur lindin mosmarrëveshjet e pashmangshme. Të kesh një bashkëthemelues me të cilin nuk shkon vërtet mirë mund ta prishë potencialisht të gjithë projektin, ndaj zgjedhja për të punuar si dyshe është një vendim që nuk duhet marrë kurrë lehtë. A ke përvojë pune me këtë person? A mendon se të dy do të jeni në gjendje të silleni me qytetari edhe kur shfaqen komplikime? A ia vlen përgjegjësia e përbashkët të heqësh dorë nga kontrolli i plotë mbi startup-in? Këto janë vetëm disa pyetje që duhet t’ia bësh vetes përpara se të vendosësh të ndërtosh një startup me një person tjetër.