Tipos de startups

Nem todas as startups seguem a mesma estrutura ou organização interna. Embora existam muitas histórias de sucesso de startups com um único fundador, também há evidências de que ter mais de um fundador pode ser uma opção melhor para a startup. Não existe um número ideal de fundadores, mas estas são algumas das diferenças entre startups conforme sua liderança.

Um fundador

Ouvimos muitas histórias de sucesso de fundadores que empreendem sozinhos e de bootstrapping porque, de fato, é impressionante assumir um papel de liderança por conta própria e tirar uma startup do papel. Ter um único líder na equipe deixa a hierarquia mais clara, e a delegação de poder raramente é um problema. Não é preciso fazer concessões nem fazer algo com que você não concorde totalmente, já que todo o poder de decisão está em suas mãos. Como único fundador, você pode ter a palavra final em qualquer questão relacionada à startup.

Por outro lado, fazer tudo por conta própria significa assumir mais responsabilidades. Você terá uma rotina mais ocupada e mais estresse. Dependendo do que mais valoriza e de ter ou não alguém com quem dividir o trabalho, as responsabilidades adicionais podem valer a pena.

Dois fundadores

Uma das vantagens de ter dois fundadores é que eles podem apresentar pontos de vista diferentes um ao outro e, juntos, chegar a uma solução ainda melhor. Ter outra perspectiva sobre o produto pode ser benéfico, especialmente nas fases iniciais, antes do lançamento.

Ter um cofundador também significa dividir parte do poder de decisão e levar em conta o ponto de vista da outra pessoa. Talvez seja necessário fazer mais concessões, e a liderança dentro da startup pode, às vezes, se tornar um problema.

A principal dificuldade é que encontrar o cofundador ideal, com quem seja possível trabalhar em harmonia mesmo diante das inevitáveis divergências, é extremamente raro. Ter um cofundador com quem você não se dá bem pode arruinar o projeto inteiro. Por isso, a decisão de trabalhar em dupla nunca deve ser tomada sem cuidado. Você já tem experiência de trabalho com essa pessoa? Acredita que os dois conseguirão manter o respeito mesmo quando surgirem complicações? Dividir as responsabilidades vale a perda do controle total sobre a startup? Estas são apenas algumas perguntas que vale se fazer antes de decidir criar uma startup com outra pessoa.