Soorten startups

Niet alle startups volgen dezelfde structuur of hetzelfde interne systeem. Hoewel er veel succesverhalen zijn van startups met één oprichter, zijn er ook aanwijzingen dat meer dan één oprichter een betere optie kan zijn voor de startup. Hoewel er geen perfect aantal oprichters bestaat, zijn hier een paar manieren waarop startups verschillen op basis van hun leiderschap.

Eén oprichter

We horen veel over succesverhalen van oprichters die alleen werken en bootstrapping, omdat het eerlijk gezegd behoorlijk indrukwekkend is om in je eentje een leiderschapsrol op je te nemen en de startup van de grond te krijgen. Met één leider in het team is de algemene hiërarchie duidelijker en is het delegeren van bevoegdheden zelden een probleem. Je hoeft geen compromissen te sluiten of iets te doen waar je het niet volledig mee eens bent, aangezien alle uitvoerende macht in jouw handen ligt. Als enige oprichter heb je het laatste woord over elke kwestie die verband houdt met de startup.

Maar aan de andere kant betekent het alleen doen dat er meer verantwoordelijkheid op je schouders rust. Je zult het drukker hebben en meer stress ervaren. Afhankelijk van wat je het belangrijkst vindt en of je een partner hebt, kunnen de extra verantwoordelijkheden het waard zijn.

Twee oprichters

Een van de voordelen van twee oprichters is dat ze elkaar tegengestelde standpunten kunnen bieden en door samen te werken tot een nog betere oplossing kunnen komen. Het kan gunstig zijn om een ander perspectief op het product te hebben, vooral in de beginfase, vóór de lancering.

Een medeoprichter hebben betekent ook dat je bepaalde bevoegdheden met een andere oprichter moet delen en diens standpunt moet meewegen. Je zult mogelijk vaker compromissen moeten sluiten en het leiderschap binnen de startup kan soms een probleem vormen.

De grootste moeilijkheid hierbij is dat het uiterst zeldzaam is om een perfecte medeoprichter te vinden met wie je harmonieus kunt samenwerken, zelfs wanneer de onvermijdelijke meningsverschillen ontstaan. Een medeoprichter met wie je niet echt goed kunt opschieten, kan het hele project mogelijk ruïneren. Daarom is kiezen voor samenwerking als duo een beslissing die je nooit lichtvaardig moet nemen. Heb je ervaring met deze persoon? Denk je dat jullie beschaafd met elkaar kunnen blijven omgaan, zelfs wanneer er complicaties ontstaan? Is de gedeelde verantwoordelijkheid het waard om de volledige controle over de startup op te geven? Dit zijn slechts enkele vragen die je jezelf moet stellen voordat je besluit samen met iemand anders een startup op te bouwen.