スタートアップの種類

すべてのスタートアップが同じ構造や社内システムに従うわけではありません。創業者1人で成功したスタートアップの事例は数多くありますが、創業者が複数いるほうがスタートアップにとってより良い選択肢になる可能性を示す証拠もあります。創業者の理想的な人数に正解はありませんが、ここではリーダーシップの形によってスタートアップがどのように異なるか、いくつかの例を紹介します。

創業者1人

1人の創業者による成功事例やブートストラップについてよく耳にするのは、正直なところ、1人でリーダーシップの役割を担い、スタートアップを軌道に乗せるのが非常に印象的だからです。チームにリーダーが1人いれば、全体の階層構造がより明確になり、権限委譲が問題になることもほとんどありません。自分が完全には納得していないことに妥協したり、取り組んだりする必要もありません。経営上の権限をすべて自分が持っているからです。単独の創業者であれば、スタートアップに関わるどんな問題についても最終的な決定を下せます。

ただし、自分1人で取り組むということは、より大きな責任を背負うことでもあります。忙しさが増し、ストレスも大きくなるでしょう。何を最も重視するか、またパートナーがいるかどうかによっては、増えた責任を引き受ける価値があるかもしれません。

創業者2人

創業者が2人いる利点の1つは、互いに異なる意見を出し合い、協力して取り組むことで、さらに良い解決策を生み出せることです。特にローンチ前の初期段階では、プロダクトについて異なる視点を持つことが有益な場合があります。

共同創業者がいるということは、一定の権限を別の創業者と共有し、相手の意見も考慮しなければならないということでもあります。より多くの妥協が必要になる可能性があり、スタートアップ内のリーダーシップが問題になることもあります。

ここでの最大の難しさは、避けられない意見の相違が生じても、調和して働ける完璧な共同創業者を見つけるのは非常にまれだということです。あまり相性の良くない共同創業者を選ぶと、プロジェクト全体が台無しになる可能性があるため、2人で取り組むという決断は決して軽く考えるべきではありません。この人と一緒に働いた経験はありますか？問題が生じたときでも、2人で冷静に対処できると思いますか？スタートアップを完全にコントロールすることを手放してでも、責任を共有する価値はありますか？別の人とスタートアップを立ち上げる前に、自分自身に問いかけるべき質問は、ほんの一部にすぎません。