スタートアップの種類

スタートアップの組織構造や社内の仕組みは、一様ではありません。創業者が1人のスタートアップには多くの成功事例がある一方、複数の創業者がいるほうが事業にとって望ましい可能性を示す根拠もあります。創業者の人数に唯一の正解はありませんが、ここではリーダーシップの体制によってどのような違いが生まれるのか、2つのケースを見ていきます。

創業者が1人の場合

単独創業者の成功事例やブートストラップの話をよく耳にするのは、1人でリーダーの役割を担い、スタートアップを軌道に乗せることが、それだけ目を引く成果だからです。チームのリーダーが1人であれば、組織内の上下関係が明確になり、権限の委譲が問題になることもほとんどありません。経営上の権限をすべて自分が持っているため、妥協したり、十分に納得できないことに取り組んだりする必要もありません。単独の創業者は、スタートアップに関わるあらゆる問題について最終判断を下せます。

ただし、1人で取り組む分、背負う責任も大きくなります。忙しさもストレスも増えるでしょう。それでも、何を最も大切にするか、あるいはパートナーがいるかどうかによっては、その責任を引き受ける価値があるかもしれません。

創業者が2人の場合

創業者が2人いる利点の1つは、互いに異なる意見を出し合い、協力することで、より良い解決策を見つけられることです。特にサービスや製品を世に出す前の初期段階では、プロダクトを別の視点から捉えることが役立ちます。

一方、共同創業者がいる場合は、一部の権限を相手と共有し、その意見も考慮する必要があります。妥協する場面が増え、スタートアップ内で誰が主導権を持つかが問題になることもあります。

最大の難しさは、避けられない意見の対立が起きても、良好な関係を保って協力できる理想的な共同創業者を見つけるのが、極めて難しいことです。相性の悪い相手と共同創業すると、プロジェクト全体が台無しになるおそれもあります。そのため、2人で取り組むという決断は、決して軽く考えるべきではありません。その相手と一緒に働いた経験はありますか？問題が起きても、お互いに礼節を保って話し合えるでしょうか？経営の全権を手放してでも、責任を分担する価値はあるでしょうか？これらは、誰かとスタートアップを立ち上げる前に、自分に問いかけたいことのほんの一部です。