Typer oppstartsbedrifter

Ikke alle oppstartsbedrifter følger samme struktur eller interne system. Selv om det finnes mange suksesshistorier om oppstartsbedrifter med én grunnlegger, finnes det også enkelte tegn på at det kan være et bedre alternativ for oppstartsbedriften å ha mer enn én grunnlegger. Selv om det ikke finnes et perfekt antall grunnleggere, er dette noen måter oppstartsbedrifter varierer på basert på ledelsen.

Én grunnlegger

Vi hører mye om suksesshistorier med én grunnlegger og bootstrapping, fordi det ærlig talt er ganske imponerende å påta seg en lederrolle på egen hånd og få oppstartsbedriften i gang. Når teamet har én leder, blir det overordnede hierarkiet tydeligere, og delegering av myndighet er sjelden et problem. Det er ikke nødvendig å inngå kompromisser eller gjøre noe du ikke fullt ut støtter, siden all beslutningsmyndighet ligger i dine hender. Som eneste grunnlegger kan du ha siste ord i alle saker som gjelder oppstartsbedriften.

Men på den annen side innebærer det å gjøre alt på egen hånd et større ansvar på dine skuldre. Du vil være travlere og mer stresset. Avhengig av hva du verdsetter høyest, og om du har en partner eller ikke, kan det ekstra ansvaret være verdt det.

To grunnleggere

En av fordelene ved å ha to grunnleggere er at de kan tilby hverandre motstridende synspunkter og komme frem til en enda bedre løsning gjennom samarbeid. Det kan være nyttig å ha et annet perspektiv på produktet, særlig i de tidlige fasene før lansering.

Å ha en medgründer betyr også at du må dele visse fullmakter med en annen grunnlegger og ta hensyn til vedkommendes synspunkter. Du må kanskje inngå flere kompromisser, og ledelsen i oppstartsbedriften kan noen ganger bli en utfordring.

Den største vanskeligheten her er at det er svært sjelden man finner en perfekt medgründer som man kan samarbeide harmonisk med, selv når de uunngåelige uenighetene oppstår. Å ha en medgründer som du egentlig ikke kommer godt overens med, kan potensielt ødelegge hele prosjektet. Derfor er det en beslutning som aldri bør tas lett på å velge å samarbeide som et par. Har du erfaring med å jobbe sammen med denne personen? Tror du at dere vil klare å opptre sivilisert selv når det oppstår komplikasjoner? Er det delte ansvaret verdt å gi avkall på full kontroll over oppstartsbedriften? Dette er bare noen av spørsmålene du bør stille deg selv før du bestemmer deg for å bygge en oppstartsbedrift sammen med en annen person.