Tipos de startups

No todas las startups siguen la misma estructura ni el mismo sistema interno. Aunque existen muchas historias de éxito de startups con un solo fundador, también hay ciertos indicios que sugieren que tener más de un fundador podría ser una mejor opción para la startup. Si bien no existe un número perfecto de fundadores, estas son un par de formas en las que las startups se diferencian según su liderazgo.

Un fundador

Escuchamos hablar mucho de historias de éxito de fundadores individuales y de emprender con recursos propios porque, sinceramente, es bastante impresionante asumir un rol de liderazgo por cuenta propia y poner en marcha la startup. Tener un solo líder en el equipo hace que la jerarquía general sea más evidente, y la delegación del poder rara vez supone un problema. No hay necesidad de llegar a acuerdos ni de hacer algo con lo que no estés completamente de acuerdo, ya que todo el poder ejecutivo está en tus manos. Como fundador único, puedes tener la última palabra en cualquier asunto relacionado con la startup.

Pero, por otro lado, hacerlo por tu cuenta implica asumir más responsabilidades. Estarás más ocupado y más estresado. Dependiendo de lo que más valores o de si tienes pareja o no, las responsabilidades adicionales podrían valer la pena.

Dos fundadores

Una de las ventajas de tener dos fundadores es que pueden ofrecerse puntos de vista opuestos y encontrar una solución aún mejor mediante el esfuerzo colaborativo. Puede ser beneficioso contar con una perspectiva diferente sobre el producto, especialmente en las etapas iniciales, antes del lanzamiento.

Tener un cofundador también significa que debes compartir ciertas facultades con otro fundador y tener en cuenta su punto de vista. Es posible que tengas que ceder más y que el liderazgo dentro de la startup sea un problema en ocasiones.

La principal dificultad aquí es que es extremadamente raro encontrar al cofundador perfecto con quien puedas trabajar en armonía, incluso cuando surgen los desacuerdos inevitables. Tener un cofundador con quien realmente no te lleves bien podría arruinar todo el proyecto, así que elegir trabajar en pareja es una decisión que nunca debe tomarse a la ligera. ¿Tienes experiencia trabajando con esta persona? ¿Crees que ambos podrán mantener la cordialidad incluso cuando surjan complicaciones? ¿Vale la pena renunciar al control total de la startup a cambio de compartir la responsabilidad? Estas son solo algunas preguntas que deberías hacerte antes de decidir crear una startup con otra persona.