Tegundir sprotafyrirtækja

Ekki fylgja öll sprotafyrirtæki sömu uppbyggingu eða innra kerfi. Þótt margar velgengnisögur séu til um sprotafyrirtæki með einn stofnanda benda einnig ákveðnar vísbendingar til þess að fleiri en einn stofnandi geti verið betri kostur fyrir sprotafyrirtækið. Þótt enginn fullkominn fjöldi stofnenda sé til eru hér nokkrar leiðir sem sprotafyrirtæki eru ólík eftir því hvernig forystu þeirra er háttað.

Einn stofnandi

Við heyrum oft um velgengnisögur eins stofnanda og bootstrapping, því það er hreint út sagt nokkuð tilkomumikið að taka að sér leiðtogahlutverk á eigin spýtur og koma sprotafyrirtæki af stað. Þegar einn leiðtogi er í teyminu verður almennt stigveldi skýrara og framsal valds er sjaldan vandamál. Það er engin þörf á að gera málamiðlanir eða gera eitthvað sem þú ert ekki fullkomlega sammála, þar sem allt framkvæmdavald er í þínum höndum. Sem eini stofnandinn getur þú tekið endanlega ákvörðun um öll málefni sem tengjast sprotafyrirtækinu.

En aftur á móti þýðir það að gera þetta á eigin spýtur meiri ábyrgð á þínum herðum. Þú verður uppteknari og undir meira álagi. Eftir því hvað þú metur mest eða hvort þú eigir maka geta viðbótarábyrgðirnar verið þess virði.

Tveir stofnendur

Einn kosturinn við að hafa tvo stofnendur er að þeir geta boðið hvor öðrum upp á andstæð sjónarmið og fundið enn betri lausn með samstarfi. Það getur verið gagnlegt að hafa annað sjónarhorn á vöruna, sérstaklega á fyrstu stigum, áður en hún er sett á markað.

Að hafa meðstofnanda þýðir einnig að þú þarft að deila ákveðnum völdum með öðrum stofnanda og taka sjónarmið hans eða hennar til greina. Þú gætir þurft að gera fleiri málamiðlanir og forysta innan sprotafyrirtækisins getur stundum orðið vandamál.

Helsti erfiðleikinn hér er sá að afar sjaldgæft er að finna hinn fullkomna meðstofnanda sem þú getur unnið með í sátt og samlyndi, jafnvel þegar óhjákvæmilegur ágreiningur kemur upp. Að hafa meðstofnanda sem þú átt í raun ekki gott með að vinna með gæti hugsanlega eyðilagt allt verkefnið, þannig að ákvörðun um að vinna sem tvíeyki ætti aldrei að vera tekin af léttúð. Hefur þú einhverja reynslu af því að vinna með þessum einstaklingi? Heldurðu að þið getið haldið kurteislegu yfirbragði jafnvel þegar vandamál koma upp? Er sameiginleg ábyrgð þess virði að gefa eftir fulla stjórn yfir sprotafyrirtækinu? Þetta eru aðeins nokkrar spurningar sem þú ættir að spyrja þig áður en þú ákveður að stofna sprotafyrirtæki með annarri manneskju.