Jenis syarikat pemula

Tidak semua syarikat pemula mempunyai struktur atau sistem dalaman yang sama. Walaupun banyak kisah kejayaan melibatkan syarikat pemula dengan seorang pengasas, terdapat juga bukti yang menunjukkan bahawa mempunyai lebih daripada seorang pengasas mungkin lebih baik untuk syarikat tersebut. Tiada bilangan pengasas yang ideal untuk semua syarikat. Berikut ialah beberapa perbezaan antara syarikat pemula berdasarkan kepimpinannya.

Seorang pengasas

Kita sering mendengar kisah kejayaan pengasas tunggal dan syarikat yang dibangunkan dengan pembiayaan sendiri. Memang mengagumkan apabila seseorang dapat memikul peranan kepimpinan seorang diri dan membangunkan syarikat pemula dari awal. Dengan seorang pemimpin dalam pasukan, hierarki keseluruhan lebih jelas dan pembahagian kuasa jarang menjadi masalah. Anda tidak perlu berkompromi atau melakukan sesuatu yang tidak dipersetujui sepenuhnya kerana semua kuasa eksekutif berada di tangan anda. Sebagai pengasas tunggal, anda boleh membuat keputusan muktamad tentang apa-apa isu yang berkaitan dengan syarikat.

Namun, mengusahakannya seorang diri bermakna anda perlu memikul lebih banyak tanggungjawab. Anda akan lebih sibuk dan menghadapi lebih banyak tekanan. Sama ada tanggungjawab tambahan itu berbaloi bergantung pada perkara yang paling anda hargai atau sama ada anda mempunyai pasangan.

Dua pengasas

Salah satu kelebihan mempunyai dua pengasas ialah mereka boleh saling memberikan pandangan yang berbeza dan bekerjasama untuk menghasilkan penyelesaian yang lebih baik. Perspektif yang berbeza tentang produk boleh memberi manfaat, terutamanya pada peringkat awal sebelum pelancaran.

Mempunyai pengasas bersama juga bermakna anda perlu berkongsi kuasa tertentu dan mengambil kira pandangannya. Anda mungkin perlu lebih banyak berkompromi, dan kepimpinan dalam syarikat kadangkala boleh menjadi isu.

Cabaran utamanya ialah amat sukar untuk menemukan pengasas bersama yang benar-benar serasi dan boleh bekerjasama secara harmoni, walaupun berlaku perselisihan pendapat yang tidak dapat dielakkan. Pengasas bersama yang kurang serasi dengan anda berpotensi menjejaskan keseluruhan projek. Jadi, keputusan untuk bekerjasama sebagai dua pengasas tidak boleh dipandang ringan. Pernahkah anda bekerja dengan orang ini? Adakah anda berdua mampu terus saling menghormati walaupun timbul masalah yang rumit? Adakah perkongsian tanggungjawab itu berbaloi jika anda perlu melepaskan kawalan penuh terhadap syarikat? Ini antara soalan yang patut anda tanyakan kepada diri sendiri sebelum memutuskan untuk membangunkan syarikat pemula bersama orang lain.