Видове стартъпи

Не всички стартъпи следват една и съща структура или вътрешна система. Макар че има много успешни истории за стартъпи с един основател, съществуват и данни, които подсказват, че повече от един основател може да е по-добрият вариант за стартъпа. Въпреки че няма идеален брой основатели, ето няколко начина, по които стартъпите се различават според своето ръководство.

Един основател

Често чуваме истории за успех на стартъпи с един основател и за самофинансиране, защото, честно казано, е доста впечатляващо сам да поемеш лидерска роля и да изведеш стартъпа на пътя към успеха. Когато в екипа има един лидер, общата йерархия е по-ясна и делегирането на власт рядко е проблем. Не е необходимо да правите компромиси или да вършите нещо, с което не сте напълно съгласни, тъй като цялата изпълнителна власт е във ваши ръце. Като единствен основател можете да имате последната дума по всеки въпрос, свързан със стартъпа.

Но от друга страна, да правите всичко сами означава да носите повече отговорности на плещите си. Ще бъдете по-заети и по-стресирани. В зависимост от това какво цените най-много и дали имате партньор, допълнителните отговорности може да си заслужават.

Двама основатели

Едно от предимствата на това да има двама основатели е, че те могат да си предлагат противоположни гледни точки и чрез съвместни усилия да достигнат до още по-добро решение. Особено в началните етапи, преди старта, може да е полезно да разполагате с различна перспектива към продукта.

Наличието на съосновател също означава, че трябва да споделяте определени правомощия с другия основател и да вземате предвид неговата гледна точка. Може да се наложи да правите повече компромиси, а ръководството в стартъпа понякога може да се превърне в проблем.

Основната трудност тук е, че е изключително рядко да намерите идеалния съосновател, с когото можете да работите в хармония дори когато възникнат неизбежни разногласия. Наличието на съосновател, с когото всъщност не се разбирате, потенциално може да провали целия проект, така че решението да работите като дуо никога не бива да се взема с лека ръка. Имате ли опит в работата с този човек? Смятате ли, че и двамата ще можете да запазите добрия тон дори когато възникнат усложнения? Заслужава ли си споделената отговорност да се откажете от пълния контрол върху стартъпа? Това са само няколко въпроса, които трябва да си зададете, преди да решите да изградите стартъп с друг човек.