Tipi di startup

Non tutte le startup seguono la stessa struttura o lo stesso sistema interno. Sebbene esistano molte storie di successo di startup con un solo fondatore, ci sono anche alcune prove che suggeriscono che avere più di un fondatore potrebbe essere un’opzione migliore per la startup. Non esiste un numero perfetto di fondatori, ma ecco alcuni modi in cui le startup differiscono in base alla loro leadership.

Un fondatore

Sentiamo spesso parlare di storie di successo di fondatori singoli e di bootstrap, perché, onestamente, assumere un ruolo di leadership da soli e riuscire a far decollare la startup è piuttosto impressionante. Avere un solo leader nel team rende più evidente la gerarchia generale e la delega del potere raramente rappresenta un problema. Non c’è bisogno di scendere a compromessi o fare qualcosa con cui non si è pienamente d’accordo, poiché tutto il potere esecutivo è nelle proprie mani. Come unico fondatore, puoi avere l’ultima parola su qualsiasi questione legata alla startup.

D’altra parte, fare tutto da soli significa avere più responsabilità sulle proprie spalle. Sarai più impegnato e più stressato. A seconda di ciò che apprezzi maggiormente o del fatto che tu abbia o meno un partner, queste responsabilità aggiuntive potrebbero valerne la pena.

Due fondatori

Uno dei vantaggi di avere due fondatori è che possono offrirsi a vicenda punti di vista opposti e arrivare a una soluzione ancora migliore attraverso la collaborazione. Può essere utile avere una prospettiva diversa sul prodotto, soprattutto nelle fasi iniziali, prima del lancio.

Avere un cofondatore significa anche dover condividere determinati poteri con un altro fondatore e tenere conto anche del suo punto di vista. Potresti dover scendere più spesso a compromessi e la leadership all’interno della startup potrebbe talvolta rappresentare un problema.

La difficoltà principale è che è estremamente raro trovare il cofondatore perfetto, con cui si possa lavorare in armonia anche quando emergono inevitabili disaccordi. Avere un cofondatore con cui non vai davvero d’accordo potrebbe potenzialmente compromettere l’intero progetto, quindi scegliere di lavorare in coppia è una decisione che non dovrebbe mai essere presa alla leggera. Hai già avuto esperienza lavorativa con questa persona? Pensi che riuscirete a mantenere un comportamento civile anche quando sorgeranno delle complicazioni? La responsabilità condivisa vale la pena di rinunciare al pieno controllo della startup? Queste sono solo alcune delle domande che dovresti porti prima di decidere di creare una startup con un’altra persona.