Startup-yritysten tyypit

Kaikki startup-yritykset eivät noudata samaa rakennetta tai sisäistä järjestelmää. Vaikka yhden perustajan startup-yrityksistä on paljon menestystarinoita, on myös näyttöä siitä, että useamman kuin yhden perustajan mukanaolo saattaa olla startup-yritykselle parempi vaihtoehto. Perustajien ihanteellisesta määrästä ei ole olemassa yhtä oikeaa vastausta, mutta tässä on muutama tapa, jolla startup-yritykset eroavat toisistaan johtajuutensa perusteella.

Yksi perustaja

Kuulemme paljon tarinoita yhden perustajan menestyksestä ja bootstrap-rahoituksesta, koska onhan melko vaikuttavaa ottaa johtajan rooli omille harteilleen ja saada startup-yritys käyntiin. Yksi johtaja tiimissä tekee yleisestä hierarkiasta selkeämmän, eikä vallan delegointi yleensä aiheuta ongelmia. Kompromisseja ei tarvitse tehdä tai ryhtyä mihinkään, mitä et täysin kannata, koska kaikki päätösvalta on omissa käsissäsi. Yksin perustajana voit tehdä lopullisen päätöksen kaikissa startup-yritykseen liittyvissä asioissa.

Toisaalta yksin tekeminen tarkoittaa, että harteillasi on enemmän vastuuta. Olet kiireisempi ja stressaantuneempi. Riippuen siitä, mitä arvostat eniten tai onko sinulla kumppania, lisävastuut voivat olla sen arvoisia.

Kaksi perustajaa

Yksi kahden perustajan mallin eduista on se, että he voivat tarjota toisilleen vastakkaisia näkemyksiä ja löytää yhteistyön avulla entistä paremman ratkaisun. Erityisesti tuotteen kehityksen alkuvaiheessa, ennen julkaisua, voi olla hyödyllistä saada siihen erilainen näkökulma.

Kanssaperustajan mukanaolo tarkoittaa myös, että sinun on jaettava tiettyä päätösvaltaa toisen perustajan kanssa ja otettava huomioon myös hänen näkökulmansa. Saatat joutua tekemään enemmän kompromisseja, ja johtajuus startup-yrityksessä voi toisinaan muodostua ongelmaksi.

Suurin vaikeus on se, että on erittäin harvinaista löytää täydellinen kanssaperustaja, jonka kanssa pystyt työskentelemään sopusoinnussa, vaikka väistämättömiä erimielisyyksiä syntyisi. Kanssaperustaja, jonka kanssa et oikeastaan tule toimeen, voi pahimmillaan pilata koko hankkeen, joten päätöstä ryhtyä työskentelemään kaksikkona ei pidä koskaan tehdä kevyin perustein. Onko sinulla kokemusta työskentelystä tämän henkilön kanssa? Uskotko, että pystytte käyttäytymään asiallisesti myös ongelmien ilmetessä? Onko jaettu vastuu sen arvoista, että luovut startup-yrityksen täydestä hallinnasta? Nämä ovat vain muutamia kysymyksiä, joita sinun kannattaa esittää itsellesi ennen kuin päätät perustaa startup-yrityksen toisen henkilön kanssa.