Видови стартапи

Не ги следат сите стартапи истата структура или внатрешен систем. Иако има многу успешни приказни за стартапи со еден основач, постојат и докази што укажуваат дека имањето повеќе од еден основач може да биде подобра опција за стартапот. Иако не постои совршен број основачи, еве неколку начини на кои стартапите се разликуваат врз основа на нивното лидерство.

Еден основач

Често слушаме за успешни приказни со еден основач и самофинансирање, бидејќи, искрено, импресивно е самостојно да преземете лидерска улога и да го поставите стартапот на нозе. Имањето еден лидер во тимот ја прави општата хиерархија појасна, а делегирањето на моќта ретко претставува проблем. Нема потреба од компромиси или од правење нешто со кое целосно не се согласувате, бидејќи целата извршна моќ е во ваши раце. Како единствен основач, вие го имате последниот збор за секое прашање поврзано со стартапот.

Но, од друга страна, тоа што го правите сами значи поголема одговорност на вашите рамена. Ќе бидете позафатени и под поголем стрес. Во зависност од тоа што најмногу го цените или дали имате партнер, дополнителните одговорности можеби ќе бидат вредни.

Двајца основачи

Една од предностите на тоа да имате двајца основачи е што можат да си понудат спротивставени гледишта и преку заеднички напор да дојдат до уште подобро решение. Може да биде корисно да имате поинаква перспектива за производот, особено во почетните фази, пред лансирањето.

Имањето коосновач исто така значи дека треба да споделувате одредени овластувања со друг основач и да го земете предвид и неговото гледиште. Можеби ќе треба да правите повеќе компромиси, а лидерството во стартапот понекогаш може да претставува проблем.

Главната тешкотија овде е што исклучително ретко се наоѓа совршен коосновач со кого можете хармонично да работите дури и кога ќе се појават неизбежни несогласувања. Имањето коосновач со кого навистина не се согласувате би можело потенцијално да го уништи целиот проект, па затоа одлуката да работите како дует никогаш не треба да се носи без внимателно размислување. Дали имате искуство во работата со оваа личност? Дали мислите дека и двајцата ќе можете да останете цивилизирани дури и кога ќе се појават компликации? Дали споделената одговорност вреди да се откажете од целосната контрола врз стартапот? Ова се само неколку прашања што треба да си ги поставите пред да одлучите да изградите стартап со друга личност.