Arten von Startups

Nicht alle Startups folgen derselben Struktur oder demselben internen System. Zwar gibt es viele Erfolgsgeschichten von Startups mit nur einem Gründer, doch es gibt auch Hinweise darauf, dass mehr als ein Gründer die bessere Option für ein Startup sein könnte. Die perfekte Anzahl an Gründern gibt es zwar nicht, aber hier sind einige Möglichkeiten, wie sich Startups je nach ihrer Führung unterscheiden.

Ein Gründer

Wir hören häufig von Erfolgsgeschichten einzelner Gründer und Bootstrapping, denn es ist tatsächlich ziemlich beeindruckend, allein eine Führungsrolle zu übernehmen und das Startup auf den Weg zu bringen. Ein einziger Verantwortlicher im Team macht die allgemeine Hierarchie übersichtlicher, und die Delegation von Befugnissen ist selten ein Problem. Es besteht keine Notwendigkeit, Kompromisse einzugehen oder etwas zu tun, dem du nicht vollkommen zustimmst, da die gesamte Entscheidungsgewalt in deiner Hand liegt. Als alleiniger Gründer kannst du bei jeder Angelegenheit im Zusammenhang mit dem Startup das letzte Wort haben.

Andererseits bedeutet die alleinige Umsetzung auch mehr Verantwortung auf deinen Schultern. Du wirst beschäftigter und stärker gestresst sein. Je nachdem, was dir am wichtigsten ist und ob du einen Partner hast, können sich die zusätzlichen Verantwortlichkeiten lohnen.

Zwei Gründer

Einer der Vorteile von zwei Gründern besteht darin, dass sie sich gegenseitig gegensätzliche Sichtweisen bieten und durch gemeinsame Anstrengungen eine noch bessere Lösung entwickeln können. Eine andere Perspektive auf das Produkt kann besonders in der Anfangsphase vor dem Launch von Vorteil sein.

Einen Mitgründer zu haben bedeutet allerdings auch, dass du bestimmte Befugnisse mit einem anderen Gründer teilen und dessen Sichtweise ebenfalls berücksichtigen musst. Du musst möglicherweise häufiger Kompromisse eingehen, und die Führung innerhalb des Startups kann manchmal zum Problem werden.

Die größte Schwierigkeit besteht darin, dass es äußerst selten ist, einen perfekten Mitgründer zu finden, mit dem du harmonisch zusammenarbeiten kannst, selbst wenn unvermeidliche Meinungsverschiedenheiten auftreten. Ein Mitgründer, mit dem du dich nicht wirklich gut verstehst, könnte das gesamte Projekt ruinieren. Daher sollte die Entscheidung, als Duo zu arbeiten, niemals leichtfertig getroffen werden. Hast du bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dieser Person? Glaubst du, dass ihr beide auch dann sachlich bleiben könnt, wenn Komplikationen auftreten? Ist die geteilte Verantwortung es wert, die vollständige Kontrolle über das Startup aufzugeben? Das sind nur einige Fragen, die du dir stellen solltest, bevor du dich entscheidest, gemeinsam mit einer anderen Person ein Startup aufzubauen.