스타트업의 유형

모든 스타트업이 동일한 구조나 내부 시스템을 따르는 것은 아닙니다. 창업자 한 명으로 성공한 스타트업의 사례가 많지만, 창업자가 두 명 이상인 것이 스타트업에 더 나은 선택일 수 있다는 근거도 있습니다. 완벽한 창업자 수라는 것은 없지만, 리더십에 따라 스타트업이 달라지는 몇 가지 방식을 살펴보겠습니다.

창업자 한 명

부트스트래핑과 창업자 한 명의 성공 사례를 자주 접하는 이유는, 솔직히 혼자서 리더십 역할을 맡아 스타트업을 출범시키는 일이 상당히 인상적이기 때문입니다. 팀에 리더가 한 명이면 전반적인 계층 구조가 더 명확해지고 권한 위임도 거의 문제가 되지 않습니다. 모든 경영 권한이 자신의 손에 있으므로 타협하거나 전적으로 동의하지 않는 일을 할 필요가 없습니다. 단독 창업자는 스타트업과 관련된 어떤 문제든 최종 결정을 내릴 수 있습니다.

하지만 혼자 한다는 것은 그만큼 더 많은 책임을 짊어진다는 뜻이기도 합니다. 더 바쁘고 스트레스도 커질 것입니다. 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지, 또는 파트너가 있는지에 따라 이러한 추가 책임을 감수할 만할 수도 있습니다.

창업자 두 명

창업자 두 명의 장점 중 하나는 서로 상반된 견해를 제시하고 협업을 통해 더 나은 해결책을 도출할 수 있다는 점입니다. 특히 출시 전 초기 단계에는 제품을 다른 관점에서 바라보는 것이 도움이 될 수 있습니다.

공동 창업자가 있다는 것은 다른 창업자와 일정한 권한을 나누고 그들의 관점도 고려해야 한다는 의미이기도 합니다. 더 많이 타협해야 할 수도 있으며, 스타트업 내 리더십이 때때로 문제가 될 수 있습니다.

여기서 가장 큰 어려움은 피할 수 없는 의견 충돌이 발생하더라도 조화롭게 함께 일할 수 있는 완벽한 공동 창업자를 찾는 일이 매우 드물다는 것입니다. 실제로 잘 맞지 않는 공동 창업자와 함께하면 프로젝트 전체가 무너질 수도 있으므로, 두 사람이 함께 일하기로 결정하는 것은 결코 가볍게 내려서는 안 됩니다. 이 사람과 함께 일해 본 경험이 있나요? 문제가 발생하더라도 두 사람이 예의를 지키며 대처할 수 있다고 생각하나요? 스타트업에 대한 완전한 통제권을 포기할 만큼 공동 책임을 질 가치가 있나요? 다른 사람과 함께 스타트업을 세우기로 결정하기 전에 스스로에게 물어봐야 할 질문은 이처럼 몇 가지가 있습니다.