스타트업의 유형

모든 스타트업이 같은 조직 구조나 내부 운영 체계를 갖추고 있는 것은 아닙니다. 1인 창업으로 성공한 사례도 많지만, 창업자가 두 명 이상인 편이 스타트업에 더 나은 선택일 수 있다는 근거도 있습니다. 이상적인 창업자 수가 정해져 있는 것은 아닙니다. 창업자의 구성에 따라 스타트업의 리더십이 어떻게 달라지는지 살펴보겠습니다.

1인 창업

부트스트래핑과 1인 창업의 성공 사례가 자주 주목받는 이유는 혼자 리더 역할을 맡아 스타트업을 출범시키는 일이 그만큼 인상적이기 때문입니다. 팀의 리더가 한 명이면 조직의 위계가 명확하고 권한 위임도 문제가 되는 경우가 드뭅니다. 모든 경영 권한이 창업자 한 사람에게 있으므로 타협하거나 온전히 동의하지 않는 일을 할 필요가 없습니다. 단독 창업자는 스타트업과 관련된 모든 사안에서 최종 결정권을 갖습니다.

반면 혼자 운영하는 만큼 책임도 커집니다. 더 바빠지고 스트레스도 늘어납니다. 다만 무엇을 가장 중요하게 생각하는지, 함께할 파트너가 있는지에 따라 이러한 추가 책임을 감수할 만할 수도 있습니다.

2인 공동 창업

창업자가 두 명일 때의 장점 중 하나는 서로 다른 견해를 제시하고 협력하면서 더 나은 해결책을 찾을 수 있다는 점입니다. 특히 제품 출시 전 초기 단계에는 다른 관점에서 제품을 바라보는 것이 도움이 될 수 있습니다.

공동 창업자가 있다는 것은 일부 권한을 나누고 상대방의 관점도 고려해야 한다는 뜻입니다. 더 많은 타협이 필요할 수 있으며, 때로는 스타트업 내 리더십이 문제가 될 수도 있습니다.

가장 큰 어려움은 불가피한 의견 충돌이 생겨도 조화롭게 일할 수 있는, 완벽하게 맞는 공동 창업자를 찾기가 매우 어렵다는 점입니다. 잘 맞지 않는 공동 창업자와 함께하면 프로젝트 전체가 무너질 수도 있으므로, 둘이 함께 창업하겠다는 결정을 가볍게 내려서는 안 됩니다. 그 사람과 함께 일해 본 경험이 있나요? 복잡한 문제가 생겨도 서로 예의를 지키며 대응할 수 있나요? 스타트업의 전권을 포기할 만큼 책임을 나누는 데 가치가 있나요? 다른 사람과 스타트업을 세우기로 결정하기 전에 스스로에게 물어봐야 할 질문들입니다.