Các loại hình startup

Không phải tất cả startup đều có cùng một cấu trúc hoặc hệ thống nội bộ. Mặc dù có rất nhiều câu chuyện thành công của các startup chỉ có một nhà sáng lập, một số bằng chứng cũng cho thấy việc có nhiều hơn một nhà sáng lập có thể là lựa chọn tốt hơn cho startup. Dù không có con số nhà sáng lập hoàn hảo, dưới đây là một vài cách mà các startup khác nhau dựa trên cơ cấu lãnh đạo của họ.

Một nhà sáng lập

Chúng ta thường nghe về những câu chuyện thành công của các nhà sáng lập đơn lẻ và việc tự thân khởi nghiệp, bởi thành thật mà nói, tự mình đảm nhận vai trò lãnh đạo và đưa startup đi vào hoạt động là điều khá ấn tượng. Có một người lãnh đạo trong nhóm giúp hệ thống cấp bậc tổng thể trở nên rõ ràng hơn, đồng thời việc phân quyền hiếm khi là vấn đề. Bạn không cần phải thỏa hiệp hay làm điều gì mà mình hoàn toàn không đồng ý, vì mọi quyền hành điều hành đều nằm trong tay bạn. Là nhà sáng lập duy nhất, bạn có tiếng nói quyết định cuối cùng đối với mọi vấn đề liên quan đến startup.

Tuy nhiên, tự mình thực hiện mọi việc đồng nghĩa với việc bạn phải gánh thêm nhiều trách nhiệm hơn. Bạn sẽ bận rộn và căng thẳng hơn. Tùy vào điều bạn coi trọng nhất hoặc việc bạn có bạn đời hay không, những trách nhiệm bổ sung này có thể vẫn đáng để đảm nhận.

Hai nhà sáng lập

Một trong những ưu điểm của việc có hai nhà sáng lập là họ có thể đưa ra những quan điểm trái chiều cho nhau và cùng tìm ra một giải pháp thậm chí còn tốt hơn thông qua nỗ lực hợp tác. Có một góc nhìn khác về sản phẩm có thể mang lại lợi ích, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, trước khi ra mắt.

Có một người đồng sáng lập cũng có nghĩa là bạn phải chia sẻ một số quyền hạn với nhà sáng lập còn lại và cân nhắc quan điểm của họ. Bạn có thể phải thỏa hiệp nhiều hơn, và việc lãnh đạo trong startup đôi khi có thể trở thành vấn đề.

Khó khăn chính ở đây là việc tìm được một người đồng sáng lập hoàn hảo, với whom bạn có thể làm việc hòa hợp ngay cả khi những bất đồng không thể tránh khỏi phát sinh, là điều cực kỳ hiếm. Có một người đồng sáng lập mà bạn thực sự không hòa hợp có khả năng phá hỏng toàn bộ dự án, vì vậy quyết định hợp tác theo cặp là điều không nên xem nhẹ. Bạn đã từng có kinh nghiệm làm việc với người này chưa? Bạn có nghĩ rằng cả hai sẽ có thể cư xử văn minh ngay cả khi vấn đề phát sinh không? Trách nhiệm chung có đáng để bạn từ bỏ quyền kiểm soát hoàn toàn đối với startup không? Đây chỉ là một vài câu hỏi bạn nên tự hỏi trước khi quyết định xây dựng startup cùng một người khác.