Rodzaje startupów

Nie wszystkie startupy mają taką samą strukturę ani wewnętrzny system. Choć istnieje wiele historii sukcesu startupów z jednym założycielem, są również dowody sugerujące, że większa liczba założycieli może być lepszym rozwiązaniem dla startupu. Nie ma idealnej liczby założycieli, ale oto kilka sposobów, na jakie startupy różnią się w zależności od sposobu zarządzania.

Jeden założyciel

Często słyszymy o historiach sukcesu pojedynczych założycieli i bootstrappingu, ponieważ szczerze mówiąc, przejęcie roli lidera na własną rękę i rozkręcenie startupu jest naprawdę imponujące. Jeden lider w zespole sprawia, że ogólna hierarchia jest bardziej oczywista, a delegowanie władzy rzadko stanowi problem. Nie ma potrzeby iść na kompromis ani robić czegoś, z czym nie w pełni się zgadzasz, ponieważ cała władza wykonawcza jest w Twoich rękach. Jako jedyny założyciel możesz mieć decydujący głos w każdej kwestii związanej ze startupem.

Z drugiej strony działanie na własną rękę oznacza większą odpowiedzialność spoczywającą na Twoich barkach. Będziesz mieć więcej pracy i odczuwać większy stres. W zależności od tego, co najbardziej cenisz, oraz od tego, czy masz partnera, dodatkowe obowiązki mogą być tego warte.

Dwóch założycieli

Jedną z zalet posiadania dwóch założycieli jest możliwość przedstawiania sobie nawzajem odmiennych poglądów i wypracowania jeszcze lepszego rozwiązania dzięki wspólnemu wysiłkowi. Odmienna perspektywa na produkt może być szczególnie korzystna na początkowych etapach, przed premierą.

Posiadanie współzałożyciela oznacza również, że musisz dzielić się pewnymi uprawnieniami z innym założycielem i brać pod uwagę jego punkt widzenia. Możesz częściej iść na kompromis, a przywództwo w startupie może czasami stanowić problem.

Główną trudnością jest to, że niezwykle rzadko można znaleźć idealnego współzałożyciela, z którym da się harmonijnie współpracować, nawet gdy pojawiają się nieuniknione nieporozumienia. Współzałożyciel, z którym nie potrafisz się naprawdę porozumieć, może potencjalnie zrujnować cały projekt, dlatego decyzji o pracy w duecie nigdy nie należy podejmować pochopnie. Czy masz doświadczenie we współpracy z tą osobą? Czy uważasz, że oboje będziecie potrafili zachować kulturę nawet wtedy, gdy pojawią się komplikacje? Czy wspólna odpowiedzialność jest warta rezygnacji z pełnej kontroli nad startupem? To tylko kilka pytań, które warto sobie zadać przed podjęciem decyzji o zbudowaniu startupu z inną osobą.