Rodzaje startupów

Nie wszystkie startupy mają taką samą strukturę i organizację wewnętrzną. Choć wiele firm z jednym założycielem odniosło sukces, istnieją też przesłanki wskazujące, że startup może lepiej funkcjonować z kilkorgiem założycieli. Nie ma jednej idealnej liczby, ale warto przyjrzeć się kilku różnicom wynikającym ze sposobu zarządzania startupem.

Jeden założyciel

Często słyszymy o sukcesach osób, które samodzielnie zakładają firmy, i o bootstrappingu, ponieważ samodzielne podjęcie się roli lidera i uruchomienie startupu naprawdę robi wrażenie. Gdy zespołem kieruje jedna osoba, hierarchia jest bardziej przejrzysta, a podział uprawnień rzadko stanowi problem. Nie musisz iść na kompromis ani robić czegoś, z czym nie do końca się zgadzasz, bo wszystkie uprawnienia decyzyjne są w twoich rękach. Jeśli samodzielnie zakładasz startup, możesz mieć ostatnie słowo w każdej sprawie, która go dotyczy.

Z drugiej strony samodzielne działanie oznacza większą odpowiedzialność. Czeka cię więcej pracy i stresu. W zależności od tego, co cenisz najbardziej lub czy masz partnera do współpracy, przyjęcie dodatkowych obowiązków może być tego warte.

Dwóch założycieli

Jedną z zalet prowadzenia startupu we dwoje jest możliwość konfrontowania odmiennych poglądów i wspólnego wypracowania jeszcze lepszego rozwiązania. Inne spojrzenie na produkt bywa szczególnie cenne na początkowym etapie, przed wprowadzeniem go na rynek.

Współpraca ze współzałożycielem oznacza też konieczność dzielenia się częścią uprawnień i uwzględniania jego punktu widzenia. Możesz częściej stawać przed koniecznością kompromisu, a ustalenie, kto kieruje startupem, może czasem sprawiać trudności.

Największa trudność polega na tym, że niezwykle rzadko udaje się znaleźć idealną osobę do współtworzenia firmy — taką, z którą można zgodnie pracować nawet wtedy, gdy pojawiają się nieuniknione różnice zdań. Brak porozumienia ze współzałożycielem może doprowadzić do upadku całego projektu, dlatego decyzji o działaniu w duecie nigdy nie należy podejmować pochopnie. Czy masz już doświadczenie we współpracy z tą osobą? Czy sądzisz, że uda wam się zachować wzajemny szacunek nawet wtedy, gdy pojawią się komplikacje? Czy podział odpowiedzialności jest wart rezygnacji z pełnej kontroli nad startupem? To tylko kilka pytań, które warto sobie zadać przed podjęciem decyzji o założeniu startupu z inną osobą.