Types de startups

Toutes les startups ne suivent pas la même structure ni le même système interne. Bien qu’il existe de nombreuses success stories de startups fondées par une seule personne, certains éléments tendent également à montrer qu’avoir plusieurs fondateurs pourrait être une meilleure option pour la startup. Même s’il n’existe pas de nombre idéal de fondateurs, voici quelques façons dont les startups diffèrent selon leur direction.

Un fondateur

Nous entendons souvent parler de success stories de fondateurs uniques et de bootstrap, car il faut bien l’avouer, assumer seul un rôle de direction et réussir à lancer sa startup est assez impressionnant. Avoir un seul dirigeant dans l’équipe rend la hiérarchie générale plus évidente et la délégation du pouvoir pose rarement problème. Il n’est pas nécessaire de faire des compromis ou de faire quelque chose avec lequel vous n’êtes pas entièrement d’accord, puisque tout le pouvoir décisionnel est entre vos mains. En tant que fondateur unique, vous pouvez avoir le dernier mot sur toute question liée à la startup.

Mais, d’un autre côté, tout faire seul signifie avoir davantage de responsabilités sur les épaules. Vous serez plus occupé et plus stressé. Selon ce qui compte le plus pour vous et selon que vous ayez ou non un partenaire, ces responsabilités supplémentaires peuvent en valoir la peine.

Deux fondateurs

L’un des avantages d’avoir deux fondateurs est qu’ils peuvent se présenter des points de vue opposés et trouver une solution encore meilleure grâce à leurs efforts communs. Il peut être bénéfique d’avoir une perspective différente sur le produit, en particulier au début, avant le lancement.

Avoir un cofondateur signifie également que vous devez partager certains pouvoirs avec lui et prendre son point de vue en considération. Vous devrez peut-être faire davantage de compromis, et la direction de la startup peut parfois poser problème.

La principale difficulté est qu’il est extrêmement rare de trouver le cofondateur idéal avec lequel travailler en harmonie, même lorsque les désaccords inévitables surviennent. Avoir un cofondateur avec lequel vous ne vous entendez pas vraiment pourrait potentiellement compromettre l’ensemble du projet. Choisir de travailler en duo est donc une décision qui ne doit jamais être prise à la légère. Avez-vous déjà travaillé avec cette personne ? Pensez-vous que vous serez capables de rester civilisés, même lorsque des complications surgiront ? La responsabilité partagée vaut-elle la peine de renoncer au contrôle total de la startup ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions que vous devriez vous poser avant de décider de créer une startup avec une autre personne.