סוגי סטארטאפים

לא כל הסטארטאפים פועלים באותו מבנה או לפי אותה מערכת פנימית. אף שיש סיפורי הצלחה רבים של סטארטאפים עם מייסד אחד, יש גם עדויות לכך שיותר ממייסד אחד עשוי להיות אפשרות טובה יותר עבור הסטארטאפ. אין מספר מושלם של מייסדים, אך הנה כמה דרכים שבהן סטארטאפים נבדלים זה מזה על סמך המבנה הניהולי שלהם.

מייסד אחד

אנחנו שומעים לא מעט על סיפורי הצלחה של מייסדים יחידים ועל הקמת עסק במימון עצמי, כי למען האמת, זה די מרשים לקחת על עצמך תפקיד מנהיגותי ולהרים את הסטארטאפ בעצמך. מנהיג אחד בצוות הופך את ההיררכיה הכללית לברורה יותר, והאצלת סמכויות כמעט אף פעם אינה בעיה. אין צורך להתפשר או לעשות משהו שאינך מסכים איתו לחלוטין, שכן כל הסמכות הביצועית נמצאת בידיך. כמייסד יחיד, אתה יכול לקבל את ההחלטה הסופית בכל נושא הקשור לסטארטאפ.

מצד שני, לעשות הכול לבד פירושו לשאת באחריות רבה יותר. תהיה עסוק יותר ונתון ללחץ רב יותר. בהתאם למה שהכי חשוב לך או לשאלה אם יש לך שותף, ייתכן שהאחריות הנוספת תהיה שווה את המאמץ.

שני מייסדים

אחד היתרונות של שני מייסדים הוא שהם יכולים להציג זה בפני זה נקודות מבט מנוגדות ולהגיע לפתרון טוב עוד יותר באמצעות מאמץ משותף. נקודת מבט שונה על המוצר עשויה להועיל, במיוחד בשלבים הראשונים, לפני ההשקה.

מייסד שותף פירושו גם שעליך לחלוק סמכויות מסוימות עם מייסד אחר ולהביא בחשבון גם את נקודת המבט שלו. ייתכן שתצטרך להתפשר יותר, והמנהיגות בתוך הסטארטאפ עלולה לפעמים להפוך לבעיה.

הקושי העיקרי כאן הוא שנדיר מאוד למצוא מייסד שותף מושלם שאפשר לעבוד איתו בהרמוניה, גם כשמתעוררות אי-הסכמות בלתי נמנעות. מייסד שותף שאינך מסתדר איתו באמת עלול להרוס את הפרויקט כולו, ולכן ההחלטה לעבוד כצמד היא החלטה שאסור לקבל בקלות ראש. האם יש לך ניסיון בעבודה עם האדם הזה? האם אתה חושב ששניכם תוכלו לשמור על התנהלות מכבדת גם כשיתעוררו סיבוכים? האם האחריות המשותפת שווה את הוויתור על שליטה מלאה בסטארטאפ? אלה רק כמה שאלות שעליך לשאול את עצמך לפני שתחליט להקים סטארטאפ עם אדם נוסף.